对建筑期刊发表工程开展动态化的管理对项目的成本控制有很大的作用，现阶段很多企业进行建筑期刊发表动态管理和成本控制的过程中仍然存在一些现实的问题，有必要对这些问题进行深入的研究，从而找到解决问题的措施，帮助企业得到更好的发展。

一、信息使用率较低，管理不到位

      我国的基建速度是世界首屈一指的，同时导致了建筑期刊发表行业的门槛要进行降低才能实现项目人员的需求，在很短的时间内大量的从业者涌入到建筑期刊发表行业中。也因此让很多的造价工作人员出现了成本控制理念不到位的现象。同时，由于建筑施工过程中要运用到的信息数量庞大，让建筑期刊发表项目的各个部门独立的工作，出现了各部门之间的信息交流不足的情况，这样一来很多的项目数据信息的精准性方面出现了问题，由于数据信息的问题出现了成本控制不足的情况较多。

二、管理制度有待完善，管控不科学

       进行项目施工管理的过程中，对项目进行成本核算与成本控制是管理的基础性工作，通常会将项目建设内容分成不同的成本控制模块，通过模块的划分进行分层次、分步骤地管理，而缺乏进行全面统一管理的成本控制机制，这样的情况就可能会形成建筑期刊发表成本的控制不均衡的情况，建筑期刊发表公司各部门既希望在考核过程直录功能利益最大化的同时占用更多的项目资金，而为项目的贪污腐败留下了隐患。不能进行全面的协调也体现了项目管理机制的缺乏持续性与合理性的问题，还会对项目的整体建设和工程的质量带来不良的影响。

三、审批流程松散，管理工作落实不足

       各类购置材料的审批是项目工程造价的主要内容，审批的内容还包含另外财务计算、数据信息的核对等内容，对报批内容的合理性进行审查，对于超支的情况及时的提出和整改。工作人员应当针对不同的外部因素及内部原因进行分析，将资金科学合理地分配到不同的建设环节中去。实际的成本管控过程中，审核工作人员无法对其资金的运用实际情况进行深入的调查，通常都以审核经验为基础，所体现的审批机制与资金的协调机制都很松散。