一、有利于资源的充分利用

       在传统的建筑工程项目管理模式中，工程资源的使用缺乏科学合理的规章制度，导致资源被大量浪费。加强建筑项目管理，能确保建筑材料规范使用，减少资源浪费，从而有效降低建设成本。

二、有利于确保工程质量

       在建筑工程施工过程中，提高工程质量尤为重要， 需以科学的管理发表论文理论为基础，加强对建筑工程项目的管理，确保工程质量达到规范要求，从而提高企业的市场竞争力。

三、适应社会发展趋势

       建筑企业加强工程管理，能够积极利用先进的建筑工程项目管理发表论文理念，结合实际施工需要，创新建筑工程项目管理模式以适应社会发展趋势，实现企业的可持续发展。

四、有利于增强企业的核心竞争力

       在经济新常态下，我国建筑业稳步发展，行业竞争加剧。加强建筑工程项目管理，严格管理工程项目的各个环节，能有效保障工程的施工进度和施工质量， 从而提高建筑企业的核心竞争力。