一、树立正确的风险管理理念，构建完善的管理工作机制

       管理理念作为建筑管理工作的指南，直接影响建筑企业的管理工作质量。因此，相关人员需树立正确的风险管理理念。在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际情况入手，不断创新管理理念，建立完善的项目管理制度。建筑企业要适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理工作。同时，工程项目经理应深入期刊发表分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方案和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展。在项目管理中还要强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量降低建设成本，而要想做好成本管理，工程项目管理人员则需要在工程项目建设过程中实施全过程精细化管理，制定长期的管理目标，增强工程项目管理人员的质量和成本意识。

       现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应积极主动与政府部门进行沟通，增强自身的发展意识，积极引进专业的管理人才，具体可从以下三个方面入手：一是工程项目开工前要组织参与项目建设的人员进行培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的行为，监督和评价项目管理质量；二是建筑企业应积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的、长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展；三是建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目管理，做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系，严格实施项目管理。

二、优化管理组织，形成良好的企业文化

       管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的优化，具体可以从以下两个方面入手：首先，创新和改革建筑工程项目管理组织，以更好地满足社会和行业需求；其次，在创新管理组织时要完善企业管理制度，提高对员工的约束力，合理划分工程项目职责，同时加强企业管理，以便后续建筑工程项目管理的开展。

       另外，企业文化对企业的工作环境和外部形象有直接影响，因此，建筑企业要做好企业文化期刊发表创新，具体可从以下两个方面入手：一是完善企业文化机制，主要包括员工激励、文化交流、企业目标等，促使员工树立正确的工作态度，提高建筑企业的整体竞争力；二是创新企业文化，建筑企业应积极创新自身文化内容，增强员工对项目管理的认识，积极吸收先进的企业管理经验，全面深入分析建筑行业的实际需求，推动建筑行业的健康发展。

三、做好培训工作，提高技术管理水平

       我国建筑行业正面临新的机遇和挑战，建筑工程管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这要求建筑企业积极培养技术管理人才，做好培训工作，提高员工队伍的专业素质，从而提高工程管理质量。

       技术管理创新是提高建筑工程项目管理水平的一项重要内容，需加强技术管理。随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据的处理效率，实现管理模式创新，提高技术管理水平。因此，相关企业需不断加强新技术的融合应用，加强技术创新，提高技术管理期刊发表水平，为建筑工程管理工作的开展提供技术保障。

       社会经济的快速发展对建筑业的要求不断提高，而建筑企业要想实现可持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，解决建筑工程管理问题，积极创新管理模式。建筑单位需通过专业教育培训等措施加强高质量工程管理团队的建设，切实提高自身的建筑工程管理能力与管理水平。在项目实施阶段做好各项管理工作，可从管理理念、管理组织、企业文化、管理制度、技术管理等方面积极创新，提高项目的整体管理水平，有力支持建筑业健康发展。