一、全面预算管理体系缺乏健全性
       房地产企业的管理者对全面预算管理的重视程度不足，以致于企业内部没有形成全面预算管理意识，未构建全面预算管理体系，或者已有的全面预算管理体系不具有健全性，无法发挥预期的作用。全面预算管理体系对于企业的发展具有重要意义，然而目前很多房地产企业在日常实践工作中没有积累此方面的经验。例如，全面预算管理对于企业各个部门之间的协调性、配合度要求非常高，但是一些企业尚未达到这样的水平。再加上很多的论文发表数据资料缺乏真实性，无法保障全面预算管理的效果。同时，全面预算管理的主导人员为财务人员，由于其工作的繁忙，导致全面预算管理工作滞后，全面预算管理体系中的规划、控制、监督等方面的内容都还有待完善。很多中小型房地产企业的管理基础薄弱，对于全面预算管理体系的重视程度比不上大中型房地产企业，更加容易陷入到管理危机中，企业的经营发展面临更多风险。

二、预算编制缺乏合理性

       从房地产企业的全面预算管理基本现状可以发现，其编制预算的重点在于短期目标，而忽视了战略发展目标的重要性，以致于各项预算工作产生的效果与预期不相符。房地产企业本身就面临着各种各样的问题，市场竞争风险增加，当全面预算管理编制缺乏合理性的时候会在各个方面表现出来。例如，全面预算管理工作的开展与实际情况之间的差距较大，尤其是各期编制的预算指标与战略目标之间的衔接性不足，会增加企业的经营风险。还有很多企业进行预算编制的时候容易忽视外部环境对企业发展的影响，也低估了政策给房地产行业造成的影响。这些影响因素没有体现在具体的管理方式论文发表方法中，也没有被融入全面预算编制中，导致预算编制数据的调整缺乏时效性，与实际情况不相适应，企业的发展目标自然无法实现。
三、全面预算管理监督机制缺乏有效性
       为了提高全面预算管理的整体效果，需要建立起监督机制，然而很多房地产企业对于监督机制的重视程度不够，也存在很多监督机制缺乏有效性的情况。从整体上来看，企业预算调整的随意性仍然比较明显，容易给企业长期经营发展埋下安全隐患。例如，很多房地产企业的重大项目支出问题一直都是影响较大的问题，一旦缺少监督机制或者监督机制缺乏有效性，均会导致各项工作出现问题。比如项目支出没有经过严格的检查程序、审批程序等，则会导致预算调整的随意性，这样的氛围下全面预算管理会逐渐成为一种形式，并不会发挥具体的作用。而房地产企业的全面预算管理过程中，预算刚性如果过强，同样会引起各种各样的问题，比如无法实时地调整管理目标，或者无法对环境变化形成反应，如此一来房地产企业的资源利用率就会明显降低。
四、全面预算考核机制缺乏完善性
       房地产企业的发展具有显著的特点，全面预算管理需要围绕着这些特点展开。全面预算考核机制作为企业全面预算管理中的重要组成部分，如果完善性不高，将不能够满足全面预算管理目标实现的需求。比如很多企业的预算考核程序、预算考核办法等都不具备规范性。很多房地产企业的预算考核没有定期实施，对具体的执行情况没有加以检查。实际绩效考核结果与预期之间不相符，甚至没有达到基本标准。这些问题一直存在且没有得到管理者的重视，增加了预算结果偏差的发生概率。很多责任部门、责任者等都没有因为此环节出现的失误接受惩罚，企业总体目标在这样的考核机制下自然不能够得到实现。

五、全面预算管理缺乏现代化手段
       社会在不断发展和进步，科学技术水平在不断提升，然而房地产企业的全面预算管理手段还非常落后，无法适应房地产行业的发展趋势，很多的房地产企业管理层对于现代化手段的重视程度不足，没有及时地引入，企业无法完成大量的数据论文发表分析与处理工作，导致企业参与竞争的过程中出现了大量的问题，限制了房地产行业的可持续发展。同时，全面预算管理现代化手段的应用范围较小，不利于各项预算工作效率的提升。从全面预算管理的内部资源利用率来看，同样存在效率低下的问题，无法实现资源的优化配置，自然会引起企业经营等方面的问题。