一、应重视物流、物流信息化在企业发展中的作用

       信息化管理观念的更新是实施物流信息化的首要工作。中小企业在企业现代化发展进程中遇到的主要问题高成本、低效率，而其根本原因正是因为物流各环节信息化程度低，因此中小企业管理者必须要把物流发表论文信息化的问题重视起来，转变观念，要认识到物流不只是运输外包就解决问题了，企业内部的管理也不是购买了进销存软件或ERP软件就实现信息化，物流信息化是一个系统工程要持续不断的投入发展，要有长远的战略规划，应适度超前但不盲目投入建设。

二、建立中小企业物流战略同盟

       在激烈的市场竞争中大型企业有明显的规模效应优势，物流信息化建设有充足的资源也能轻松地在信息化建设中获得成本降低、效率提升进而实现竞争优势的良性循环。中小企业在开展信息化建设中既没有足够的人力物力投入，产量又达不到规模经济的效果， 因此在物流信息化建设中左右为难。但各地区的中小企业也有明显的产业集聚优势，各集聚产业在空间上的高度集中非常有利于形成物流战略同盟，可以某一实力较雄厚的企业牵头也可以选择某一第三方物流公司为主导，开展物流战略同盟，积小成多形成规模优势，建立公共仓储，实现物流信息化建设的规模经济。

三、与专业物流软件公司合作开发系统

       在物流战略联盟基础上寻求适合行业产品特色的物流信息化产品，其既要有信息系统的通用功能还能结合行业产品的特性，这就需要软件开发商和中小企业物流战略联盟合作开发设计信息化系统软件如在商业领域系统应充分融合条码技术、POS系统、RFID 等技术，在运输仓储环节应结合射频技术、GPS、GIS，运输仓储管理系统等技术、软件，在制造工业领域，MRP、ERP、物流供应链集成技术等系统的应用，在设计开发时兼顾中小企业讲究实效特点，分步实施逐步推进如制造工业领域从财务管理信息化入手，逐步扩展到MRPII/ERP的网络化管理，再到ERP全面实现高级信息化管理。

四、外引留住人才和内培发展人才相结合

       信息化人才按层次分为不同的等级有中高层管理人才和基层业务骨干，信息化的高层管理人才要以外引为主，中层管理和基层骨干应以内培为主。在吸引高层信息化管理人才上，宏观层面，政府应充分发挥自身优势把信息化人才列入人才引进计划，营造良好的营商环境和完善人才各项配套需求；微观层面，企业应立足长远， 惜才爱才，采用全职、兼职、顾问等灵活多样的方式重金留住人才。高层管理人才要发挥信息化管理中战略规划、发表论文流程梳理、和软件开发商密切配合开发系统、带领培养内部团队等作用。

五、中小企业要善于抓住政策优势，推动物流信息化发展

       国务院新闻办公室《支持中小微企业发展工作有关情况》会上，发言人强调要把党中央、国务院支持中小微企业发展的决策部署落到实处，帮助中小企业纾困解难。一系列的政策优势在层层落实，中小企业应善于抓紧政策优势，加快物流信息化建设。