一、员工认识问题

       由于财务内部控制在实践中一般以文件的形式出现，并在发表论文文件中规定枯燥的控制规则、标准和实施机制，会给员工甚至管理者带来一定的误区，即使管理层和员工正在内部控制的体系下从事相关的工作，但是企业员工觉得这是可有可无的事情，没有真正理解什么是内部控制，内部控制对企业的作用；还有一部分员工认为内部控制是企业为了获取资格认证或者政府要求的必备项目，只要有就可以了，内部控制执行的敷衍使得内部控制停留在字面上；还有一部分员工认为内部控制设计或者运行可以不计成本，各种管理条例越来越多，越来越细，让人眼花缭乱，其实是浪费企业资源，对企业的管理和经营没有太大意义。

二、财务风险隐蔽性问题

       企业由于债务担保、产品质量保证、诉讼或者仲裁等会直接产生财务风险，而这些风险有的可以确认和计量，有的无法准确确认和计量。再比如现金流量，资金流是企业的血液，维持着企业的生存和发展，财务风险加大，往往是由于资金链断裂引起的。而现金的占用往往是由于应收账款和存货引起的。企业为了能够促进销售，往往给客户更加宽松的信用条件，也就是更长的收款日期。收入和利润的增加会传递经营兴旺的信号，管理者就会盲目的增加设备设施、人员，企业往往会忽略现金流量才是企业生存的基础。

三、财务内部控制与运作效率关系问题

       效率是指单位时间完成的工作量。财务内部控制包括预算、筹资活动、投资活动、运营、合规性、报告等等一系列的控制。要完成这些控制活动，需要时间。一般认为运作效率高的企业，可以获得高额的回报，但是内部控制较松，企业内控力度大，无疑会降低企业的运营风险，但也会降低运作效率，减少企业的回报。企业往往为了减少时间，压缩办事流程，减少审批环节。但是效率是否只以时间为唯一考量依据呢，企业需要理顺内部控制与效率之间的逻辑关系，搞清楚其顺序，建立一套内控和运作效率并重的管理体系，避免执行程序的冗长烦琐，避免执行规则不经济带来低效率。

四、信息资源信息传递问题

       内部治理结构不完善，发表论文信息共享能力差，缺乏有效的沟通，没有一个内控控制持续改进的主导，无法准确更新业务中的职责分工，监管的重叠成为挡在财务内部控制完善发展的拦路虎。究其原因，就是企业缺乏信息交流的平台和文化。企业不缺乏智慧的头脑，甚至先进的管理制度和技术流程，缺的就是信息真实性、可行性、执行性的问题。打通企业问题流程中“最后一公里”，需要的不仅是领导者的高瞻远瞩，更需要有一个高效的、顺畅的企业生产服务环境和一个和谐的企业文化环境。