人力资源成本控制和成本管理是组织有效管理人力资源开支的重要方面。论文期刊下面是对这两个概念的浅谈：

1. 人力资源成本控制：

   人力资源成本控制是指通过采取一系列措施和策略，以确保组织在人力资源方面的开支始终保持在可控的范围内。这包括以下方面：

   - 预算编制和监控：制定合理的人力资源预算，并定期监控和审查实际开支。通过预算控制，可以对各项人力资源开支进行限制和调整，确保开支符合组织的财务计划和目标。

   - 成本效益分析：对各项人力资源投资进行成本效益分析，评估其对组织绩效和业务目标的贡献。这有助于确定哪些投资是有效的，哪些可能需要调整或削减。

   - 人力资源流程优化：通过优化人力资源管理流程，提高工作效率和效果，减少资源浪费和重复劳动。例如，自动化和集成人力资源管理系统，简化和标准化流程，降低管理成本。

   - 管理绩效和激励：建立有效的绩效管理制度，激励员工实现组织目标，提高工作绩效。通过明确目标、提供奖励和激励措施，可以增强员工的工作动力，提高资源利用效率。

2. 人力资源成本管理：

   人力资源成本管理是指对人力资源开支进行全面的计划、分析和管理，以最大程度地实现资源的有效利用和控制。它包括以下方面：

   - 人力资源战略规划：与组织战略的一致性，制定人力资源规划，确保招聘、培训和绩效管理等活动与组织目标相一致，避免过度或不足的人力资源配置。

   - 成本核算和分析：建立有效的成本核算体系，对人力资源开支进行详细的记录和分析。通过了解不同成本项目的构成和变化趋势，可以进行针对性的成本管理和控制。

   - 灵活用工策略：灵活用工策略包括合理的员工用工模式，如雇佣兼职、临时工或外包等。这可以根据业务需求进行灵活的人力资源调整，降低固定成本，提高资源利用率。

   - 培训与发展：通过对员工进行培训和发展，提高其工作技能和知识水平，以提高绩效和生产力。这有助于降低员工流失率和重新招聘的成本，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，人力资源成本控制和成本管理是有效管理组织人力资源开支的关键。通过制定预算、进行成本效益分析、优化流程、管理绩效、规划人力资源等手段，可以实现成本的控制和资源的有效利用，为组织的可持续发展提供支持。