经济的发展，我国的法律和行政法规也在不断地进行调整，财政部针对企业的内部控制颁发了联合的基本规范制度，联合了审计署、保监会、银监会、证监会等具体国家职能部门，对主板的上市公司进行会计控制的配套措施指引。对上市公司的财务行为进行了严格的管理，同时鼓励未上市的中型企业参照其财务措施指引执行。中小企业虽然不在其要求的范围之内，中小企业的内部控制存在的问题也凸显出来，对中小企业的内部控制监督产生了非常积极的作用。

一、加强监督意识，创建良好监督氛围

      企业的内部控制需要企业的内部环境作为基础的支撑，对企业的内部控制环境进行建设，创建企业积极向上的企业文化，诚信经营的文化内涵，加强企业内部员工遵守规章制度的行为意识，为企业的内部控制和会计期刊发表监督打下坚实的基础。从企业的股权分配、企业内部审计、人力资源管理、企业文化与机构设置方面实际管理入手，对企业的内部管理一系列措施进行优化与改革。

二、完善企业的内部控制管理制度

       企业的内部制度包括两方面的内容，一是企业内部的会计期刊发表监督制度，落实企业的授权审批与财务独立的管理原则，遵照要求设置会计期刊发表管理机构，交由从业资格的会计期刊发表人员来进行管理。形成企业内部财务的相互监督机制，进行企业内部职能部门的相互制约和牵制，保障财务管理的独立性。在企业的内部建立完善企业的内部财务管理机制，形成制度化、规范化的企业内部制度，将会计期刊发表监督贯穿到生产经营的每个环节中，将企业财务管理的工作进行实践和落实。二是不断完善企业内部的稽核制度和内部审计制度，各个监督组成部分完成自身范围的单位职能作用，使单位内部的会计期刊发表监督职能得到有效的保证。

三、强化企业的内部监督机制

      企业的经营管理活动的基础就是内部监督，对中小企业定期地展开监督工作有重要的作用，对企业内部控制制度的合理合法性进行有效的评估和检查。完善内部控制制度的同时，认知的贯彻和严格地执行。具体表现为落实考核的制度、明确岗位职责、经济活动运行程序清晰等管理的各个环节。采取相应的管理手段和措施，确保企业内部控制制度的顺利进行。