一、加强各项风险的规避

       企业在建设财务共享中心时，会面临各项风险问题，进而影响建设效果，因此企业要做好各项风险的规避工作，积极采取各项风险规避措施。第一，企业要做好各项经营数据的收集。工作人员应当借助财务共享中心来收集企业各个部门的数据，然后进行数据的整合和分析，特别是要做好财务数据的整理，借助财务数据来准确地反映企业当前的经营业绩。比如，工作人员要整理好所有的财务数据，并且形成各个经营环节中的数据，并和行业标准数据进行对比，从而更好地发现各个经营环节中出现的问题，并及时采取解决措施，有效地减少企业经营风险的发生。第二，加强对大数据的精准分析。工作人员通过财务共享中心收集各个部门的数据后，要借助各项信息技术来做好数据的分析工作，特别是要做好风险的分析，减少风险的发生。比如：工作人员要做好资产负债表的数据发表论文分析，做好现金流量表的数据分析，借助各项数据来准确发现财务管理存在的风险，并采取风险应对措施，减少财务风险发生的同时，也保证企业的稳定经营。

二、提高财务人员的综合素质

       要做好财务共享中心的建设和优化，提高财务人员的综合素质十分关键，财务共享中心模式，对于财务人员的素质提出了更高的要求，所以企业要做好对财务人员的培训和激励。第一，加强对财务人员的培训。针对财务人员，企业必须要做好上岗培训，确保财务人员能够掌握相应岗位的实际技能，确保岗位工作的高效完成。财务部门也要做好人员的定期培训，定期更新财务人员的专业发表论文知识，确保财务工作处理的有效性。比如：财务部门要定期向财务人员传递最新的财务知识、财务法律法规内容，确保财务工作的合法开展，减少财务风险的发生。此外，由于财务共享中心模式对于财务人员的信息化水平要求较高，因此在工作中，企业也要加强对财务人员的信息化技术培训，特别是加强对财务共享中心系统的操作培训，确保财务人员能够熟练操作系统，减少错误的发生。第二，做好财务人员的激励。要提高财务人员的综合素质，促使财务人员主动地进行素质的提升，企业就要加强对财务人员的激励，做好物质激励和精神激励，将培训效果和绩效相挂钩，借此更好地调动财务人员的培训积极性，更好地提升财务人员综合素质。比如：企业应当制定多元化的激励措施，给予财务人员物质激励的同时，也应当帮助财务人员解决家庭问题，解决教育问题等，从而更好地激发出财务人员的工作积极性。

三、完善财务共享中心业务流程

       财务共享中心的建设，对于各项业务都提出了严格的要求，特别是数据的收集和审核，因此完善的业务流程十分重要，是确保财务共享中心运作效果的重要内容。第一，企业要做好财务共享中心的监督，成立专门的监督部门，做好监督工作。为了确保各项财务数据的准确性和真实性，加强数据监督十分重要，所以企业需要设立专门的部门和人员来负责监督财务数据的收集和整理，做好财务工作的全过程跟踪和监督，确保财务工作的真实性和可靠性。在开展监督工作中，要提高业务工作的透明性和公开性，确保监督工作的客观性，进而确保监督的效果。第二，加强对业务流程的评价。做好业务流程的评价，有利于提高业务流程的规范性。比如：在开展财务管理工作中，企业可以结合自身实际来制定相应的标准和要求，结合标准和要求来对当前财务工作流程进行评价，如果评价结果较好，该标准和发表论文要求则可以投入使用，可以进一步提升财务工作的规范性。如果评价结果较差，则需要进一步完善，及时调整标准的内容，加强流程的优化，从而更好地确保财务工作的质量。

四、加强对新技术的引进

       要做好财务共享中心的优化和升级，加强对新技术的引进十分关键，借此来提升中心系统的信息化水平。第一，企业要引进先进的技术来对内部系统进行优化，特别是加强对应付账款系统、现金管理系统等的优化，从而更好地提升企业财务管理的信息化水平和一体化水平。第二，做好兼容问题的解决。在引进新技术或者新系统时，极容易发生兼容问题，所以工作人员要解决好兼容问题。在引进新系统时，应当减少对专业系统的直接购买，而是和专业机构进行沟通，提供当前企业系统情况，让专业机构结合企业实际来制定针对性的财务共享中心系统，确保系统的兼容使用。