一、为内部管理者科学决策提供数据支持

       高校决策事项贯穿于学校运行和发展的全方位，每一次科学决策都需要科学数据的支撑，管理会计渗透在学校运行与管理的各个方面。管理会计能够及时、准确、全面地向学校各级管理层提供历史、当前及未来预测的财务信息，为内部管理者作出科学决策提供有用的数据。

二、强化预算管理，实现整体战略目标

1、科学编制预算

       高校预算编制紧紧围绕学校的工作重点，在广泛深入发表论文调研的基础上，坚持统筹兼顾、量入为出、收支平衡的原则，科学编制预算，使预算具有科学化、精细化和权威性。确保学校人员经费和教职工福利费支出，确保学校刚性费用支出，确保学校重点项目、重点工作顺利实施。坚持少花钱、多办事、办好事的原则，压缩不必要的行政开支和公务费支出，充分发挥资金的使用效益。各二级单位都是参与者，各方就预算编制目标进行沟通，要符合学校发展战略规划，具有先进性、可行性、适应性、导向性和系统性，正确处理事业发展与预算需求、学校保障和院系自给，以及日常支出和重点支持的关系，秉持开源节流理念，强化担当意识、战略意识，将精打细算、做好预算作为可持续发展的重要策略。并考虑学校对发展规划的预期、以前年度事业发展的现状、预算期内国家政策、学校财力状况的影响，以及事业发展所处的发展阶段等因素，自下而上逐级审查、双向沟通，反复论证，科学制定预算。

2、严格执行预算

       高校在预算执行中，坚持预算的权威性，强化预算管理，定期分析预算执行情况、定期对经费的使用情况实施绩效考核，发现问题及时纠正。当国家政策变化、学校的办学收入有增减或有突发事件发生时，及时依法依规按规定程序进行预算调整，确保学校教学、发表论文科研、行政管理和后勤管理工作的正常运行。

       高校预算管理是以结果为导向的管理会计战略管理发表论文方法，我们可以将高校预算管理视为一个系统的业务流程，在预算编制和执行中规划学校战略目标，以预算控制为主线，事前控制与事中控制相结合，协调高校各业务流程和内部管理，及时评价分析预算执行结果，发现问题及时纠正，控制目标的实现，确保教学科研活动等整体战略按照预定的目标顺利进行。

三、有效绩效管理，提升管理服务水平

       有效的绩效管理应以业绩为导向，建立完善的绩效评价体系，将教职工的业绩考评结果运用管理会计工具，真实完整地用数字等形式表现，并根据绩效考评结果给予相应的奖励。因此高校应建立让广大教职工普遍接受的有效绩效管理体系，体现公平和效益原则，才能吸引人才、留住人才，促使教职工积极努力工作，推动高校事业发展，从而提升学校管理服务水平。

四、合理配置资源，提高资金使用效率

       高校管理会计是财务资源和非财务资源合理配置的活动过程，高校作为一个整体系统，在战略层面协调各方面资源，使有限的资源用在刀刃上，避免不必要支出和效率低下的现象发生，能够量化的财务资源配置尤为重要，利用管理会计工具确保资源配置的有效性，提高资金使用效率。

五、积极筹措资金，保障学校事业发展

       大力开展开源节流、增收节支工作。学校鼓励全体教职工同心协力，积极开辟办学经费收入渠道，积极争取国家、省、市政策支持，积极争取中央支持地方高校建设经费、辽宁省重点学科建设经费、国家和辽宁省教学发表论文研究经费、纵向与横向科研经费，积极争取改善办学环境和基本建设经费等，使学校办学经费收入持续快速增长。学校进一步加强与教育、财政、税务和物价等上级主管部门沟通联系，用好用足各项政策，为学校发展争取更多的经费来源，为学校建设发展提供经费支持。

六、盘活存量资金，推进学校事业发展

       高校的事业发展，离不开资金的支持，如何把学校有限的资金充分利用起来，从而推动事业的发展至关重要。学校一方面要增加收入来源，盘活存量资金，把钱管好用好，另一方面要加强成本核算，进行成本核算可以增强财务可持续性，为高校事业发展提供持续不断的资金支持。