科研事业单位预算管理对策主要包括以下几个方面：

1. 加强预算编制和执行的规范化管理

科研事业单位应制定预算编制和执行的规范化管理制度，明确预算编制和执行的标准和程序，确保预算编制和执行的透明度和公正性。同时，科研事业单位应加强预算执行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足。

2. 加强预算执行的效率管理

科研事业单位应加强预算执行的效率管理，提高资金使用效益。科研事业单位应根据项目的重要性和紧急程度，合理安排和利用资金，确保资金使用的合理性和效益。同时，科研事业单位应优化预算执行流程，提高预算执行的效率和准确性。

3. 引入绩效评价机制

科研事业单位应引入绩效评价机制，建立科研项目绩效评价体系，以实现预算管理和绩效管理的有机结合，促进科研项目的科学性和实用性。科研事业单位应根据项目的完成情况和绩效评价结果，及时调整预算编制和执行计划，提高科研项目的效益和质量。

4. 加强信息化建设

科研事业单位应加强信息化建设，建立科研项目预算管理信息系统，实现预算编制和执行的信息化管理。科研事业单位应采用先进的信息技术手段，提高数据的采集、处理和分析能力，支持预算管理和绩效管理的信息化实现。

5. 加强人才队伍建设

科研事业单位应加强人才队伍建设，建立和完善预算管理和绩效管理人才培训和激励机制，提高预算管理和绩效管理的专业化和水平。科研事业单位应注重人才的引进和培养，提高人才的绩效管理能力和专业素质，推动预算管理和绩效管理的不断创新和发展。

综上所述，科研事业单位应加强预算编制和执行的规范化管理，加强预算执行的效率管理，引入绩效评价机制，加强信息化建设，加强人才队伍建设等方面的努力，以提高科研项目的管理水平和效益，促进科研事业的健康发展。