医院成本管理是医院管理中的重要组成部分，精细化成本管理模式是一种注重细节、注重精细管理的成本管理模式。以下是对医院精细化成本管理模式运用的探析：

1. 强化成本核算

精细化成本管理模式的核心是精确核算成本，只有精准核算，才能为精细管理提供数据支持。医院可以通过建立先进的成本核算系统，实现医疗服务成本的实时监控和透明化管理。同时，也可以通过优化成本核算流程，避免人为误差和漏洞。

2. 优化医疗服务流程

医疗服务流程是影响医院成本的重要因素之一。医院可以通过优化医疗服务流程，实现医疗服务的精细化管理。例如，可以通过引入自助机、智能导诊、预约挂号等方式，提高服务效率和便捷性，减少医疗服务成本。

3. 强化药品和耗材管理

药品和耗材是医院成本的重要组成部分。医院可以通过建立药品和耗材的集中采购、分级管理、统一分配等方式，实现药品和耗材的精细化管理。同时，也可以通过引进优质的药品和耗材，实现成本的降低和效益的提高。

4. 建立绩效考核机制

建立科学的绩效考核机制是精细化成本管理的重要保障。医院可以通过建立绩效考核机制，激励医务人员的积极性和创造性，促进医院的精细化管理。例如，可以通过建立成本控制目标、设立成本考核指标等方式，实现绩效的评估和考核。

综上所述，医院精细化成本管理模式需要医院强化成本核算、优化医疗服务流程、强化药品和耗材管理、建立绩效考核机制等方式。只有不断创新和变革，医院才能适应市场和医疗环境的变化，实现医疗服务的精细化管理和成本控制。