一、不重视项目前期阶段的造价管理工作

       在很长的一段时间以内，很多人对房地产工程造价管理的注意力都集中在整体建设项目的成本管理上。但是房地产工程造价管理是一个非常复杂的过程，不仅仅是针对工程项目建设成本的管理，同时也包括工程项目各个阶段的费用成本管理工作。如成本费用的确定、工程项目变更以及项目竣工结算等方面，均属于造价管理的范畴。但是就实际的造价管理工作而言，很多业主都不重视项目前期阶段的工程造价管理工作，很多业主为了减少项目投资，拿到招标，往往会开展“钓鱼工程”。在房地产工程项目规划阶段，很多业主都不重视成本指标制定工作，针对一些新建和扩建的房地产工程项目，往往还存在工期延长、超预算以及工程款严重拖欠等问题，这些因素都会对整体的房地产工程造价管理工作带来不利影响。

二、工程造价管理方式人情式、低专业论文发表水平

       在房地产工程造价管理过程中，管理论文发表方法不严格，专业水平较低是普遍存在的问题之一。一方面，由于房地产工程项目合同条款过于笼统、不严谨，导致合同各方在执行中产生了意见分歧，从而导致了工程项目难以顺利开展。另一方面，由于我国目前的建设市场体系尚不完善，整体的发展水平较低，很多工程项目的顺利开展往往都需要政府部门介入，由此在一定程度上制约了工程造价管理工作的开展。同时，考虑到目前我国工程造价咨询服务水平不足，很多工程项目造价往往是按照定额完成的。除此之外，房地产工程造价管理人才匮乏也是制约房地产企业发展的一个主要原因。现阶段很多工程造价管理人员的专业水平只能停留在勉强理解图纸，编制工程概算等方面。受到该因素的影响，对工程项目成本的核算以及控制产生了严重影响，也不符合现代工程项目成本管理的实际需求。

三、轻视或忽略工程造价的风险防范问题

       对很多工程造价咨询企业来说，其往往面临很多风险，常见的风险包含：经济惩罚、名誉损失、自然灾害、战争、叛乱等风险因素。如果在工程项目造价管理中产生上述因素，必然会对工程建设单位造成巨大的经济损失，甚至造成人员伤亡。