一、健全施工管理体系与制度

       在建筑工程管理中，没有完善的管理体制，任何建筑工程企业都无法长期立足于激烈竞争的市场环境之下。所以在我国建筑企业缺乏管理体系和制度的前提下，强化建筑工程企业的管理体系和制度是当务之急。建筑工程施工单位要构建施工责任制，对建筑工程施工过程中的管理人员和施工职工的权利和义务要有明确的划分，问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对施工现场问题进行处理。与此同时，成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行全程的监督管理。建筑工程管理是一个复杂的工程，在建筑工程施工过程中不可避免的会出现错误和事故。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到处理，避免更深层次问题的出现，保证工程的顺利完成。

二、控制建筑工程施工质量及进度

       在建筑期刊发表工程中，施工质量及工程的进度是建筑工程的关键环节，因此要提高建筑工程管理的质量和缩短工程的工期，就必须要加强建筑工程施工管理，只有加强了建筑工程施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证，然而要想提高建筑工程施工质量管理的质量和效率，就应该将建筑单位的管理层，施工材料，施工人员，施工器械设备等有效的结合起来，各司其职，合理分配，并且在施工过程中以建筑工程施工质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量及建筑工程的顺利完成。

 

三、控制建筑工程成本

       在现阶段建筑行业中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，建筑工程成本管理是工程管理不可缺少的内容。工程管理本质特征可以从建筑工程成本管理体现出来。首先，建立建筑期刊发表工程成本管理制度。建筑工程管理人员的成本责任，不同于工作责任制度，工作责任制度完成不等于建筑工程成本责任制度完成。在完成工作责任制度的同时，还应考虑工程成本责任制度的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有建筑工程成本管理意识。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全和现场管理进行监督、检查与管理，不合格的施工工序，有权要求其返工，同时按合同支付劳务费用。控制工程成本，是建筑工程管理中不可缺少的一部分，应实事求是的执行，保证工程的质量。