一、做好预算编制的质量控制

       为了防范工程造价超预算问题的发生,需要对预算编制环节做好严格把控。

       首先,要增强人员的重视度。通过制定完善的预算编制工作计划和管理办法,明确各项工作的负责人,形成明确的责任体系,调动人员的积极性。将各个环节细化分解,明确不同预算编制工作的具体要求,设置专门的负责人,使得各项工作都有专门的人员负责把控。如果预算编制环节出现问题,则追究责任到具体负责人,进而调动人员的工作积极性,使其可以规范化开展各项工作。

       其次,要提高预算编制工作人员的业务能力。一方面,在人员的选择环节做好把控,选择具有经验且对预算编制工作相关知识与技能有所了解、掌握的人才。另一方面,需要做好预算编制工作人员的业务培训。根据以往的预算编制工作经验,进行全面的梳理,针对常见的各种错漏问题以及风险,做好相应的培训,提高人员的业务素质水平。预算编制工作人员在工作中需要做好相关资料和规范的搜集,根据具体的要求做好细节和要点控制,保障预算编制中数据信息的真实性,同时保证预算编制的内容到达论文发表要求。最后,需要做好预算编制方案的审核。对编制的方案进行全面地分析,组织相关专业人员进行探讨,及时发现存在的不足与问题,做好预算编制环节的风险控制。围绕可行性和经济性等多个方面进行全面分析,提出优化与改进的措施。

二、做好市场价格的精准预测

       工程造价预算管控工作中,价格预测面临很多的挑战与难题。在具体实施方面,需要结合以往的数据论文发表信息,并且考虑本工程所需要的各类材料设备情况,进行相应的分析。根据历史数据信息,做好价格变化规律的分析,形成基本的规律曲线,为各项工作的开展提供依据和支持。需要注意的是,要做好市场价格信息的搜集工作,这项工作具有关键性影响,必须高度重视。

       一般来说,数据信息的来源很多,工作人员可以通过官网以及政府相关部门发布的信息获得。除此之外,还需要深入到市场进行全面的调查。在编制材料采购计划时,需要根据各家供应商所提供的报价,结合以往的市场变化规律,做好综合分析。材料采购不仅需要做好成本的控制,也需要保证产品的质量,避免影响工程施工的质量,最终造成损失。

       通常来说,在材料采购工作中,需要根据进度的具体安排以及施工的节点情况做好采购工作,保证施工作业物资供应的及时性。在具体操作方面,选择何时采购面临着很多的挑战。若采购时间过早,那么会产生相应的管理费用,例如防护措施费用。如果采购的时间过晚,那么会影响工程施工的进度。不合适的时间点采购材料,会出现材料成本过高的情况。

       例如,市场价格处于高位水平,在此时进行材料采购,则会造成成本过高。因此,具体管理方面,需要结合市场的变化情况以及工程施工进度的具体安排,做好采购工作。工作人员需要做好市场变动情况的跟踪以及预测,为采购工作提供支持。在优化材料费用的成本控制方面,可以构建完善的供应商合作机制。对于大宗材料,则需要采取集中采购,或者公开招标的方式,保证低价采购。除此之外,还可以在合同编制方面加强和合作方的沟通,预留适当的材料变动空间。当材料出现大幅度变动的情况,能够有效地实现风险的控制,避免造成严重损失。

三、精准计算工程量

       工程造价预算管理工作中工程量数据信息的准确性,影响到预算控制的效果,因此必须要做好严格地把控。在工程量精准计算方面,积极推广应用现代化技术手段。

       通过利用各类现代化算量软件,实现对工程量数据信息的精准计算,替代人员完成相关工作,减少人为因素的不良影响,保证计算结果的准确性。论文发表例如,采用BIM技术,能够为工程量精准计算提供有力的支持,此类软件可以实现工程量清单背景下的工程量计算。根据建筑工程的计划以及进度安排,围绕分部分项工程进行相应的分析,掌握具体的数据信息,开展全面计算,获得高质量的结果。目前工程量计算方面可以选择的软件很多,工作人员可以结合具体的情况选择相应的技术方法,辅助相关工作的开展,保证工程量数据的计算准确性。

       根据获得的精准数据,信息在材料使用管理方面能够发挥有效的作用。例如,结合工程施工进度的安排,获得相应的工程量信息,可以确定材料需求。在材料管理方面,实行限额领料制度,减少材料资源的浪费,提高材料资源的利用率,同时保证工程施工作业正常开展。通过全面严格控制,最大程度上保证材料的应用合理性,减少材料成本的消耗。除此之外,利用三维模型技术,还能够在施工环节中动态掌握工程量变化情况,为预算管理工作提供依据和支持,实现数据信息的动态化采集,提高了预算实施过程中的动态化管理,发挥着重要的作用,具有推广应用的价值。

四、做好预算实施过程中的控制

       建筑工程施工作业环节中必须要严格做好造价预算控制工作,实现动态化管理,全面提高管理工作效益水平。首先,制定完善的材料管理办法。根据建筑生产工作的具体需求,组织材料设备进场,做好材料管理工作。对每一类进场的材料都需要做好相应的记录,形成完善的材料台账,为材料成本控制提供基础信息。使用的材料设备都必须严格做好防护措施,以免通过认真落实技术交底制度,提高人们的工作水平,减少施工不规范行为的发生,保证设计成果转化质量。工程施工单位和设计单位以及监理单位等需要做好设计方案的论文发表分析审核工作,及时发现问题,提出优化的措施。再次,要做好安全与质量的控制。建筑工程施工作业期间,严格按照安全文明施工管理工作的要求,针对安全和质量实施严格的管控办法。

       根据项目管理工作的需求,组织工作人员进行生产现场的监督检查,规范各项工作,保障安全管控措施落实到具体,防范各类事故和风险的发生。严格落实安全与质量监督检查,将检测和检查手段运用到管理实际,全面提高管理水平。最后,需要做好进度风险和自然灾害风险的防范。通过全面统筹和优化落实,最大程度上消除施工作业现场和过程中的风险,避免造成成本增加。通过引入信息化技术手段,辅助进度动态化管理,强化对工程进度的管理。除此之外,制定完善的应急处理方案,如果遇到自然灾害风险时可以高质量处理,避免出现重大损失,保障建筑工程效益目标实现。