一、工作人员安全意识淡薄，对建筑工程管理的认知不足

       综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在安全意识淡薄的问题。例如，部分企业的工作人员缺乏工程建设安全意识，施工管理发表论文工作流于形式，不能将安全施工真正贯彻落实到位， 导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大地威胁了工作人员的人身安全。同时，还存在对建筑工程管理认知不足的问题，比如，在施工现场，未做好建筑工程管理，存在平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员不注重工程管理工作等问题，导致建筑工程质量不达标。

二、管理工作机制匮乏，制度约束效力较弱

       由于建筑工程管理过程中相应的规章制度不完善所导致的整个管理工作缺乏有效制度保障，在一定程度上阻碍了工作质量水平的提高。工程管理工作涉及范围较广，对相关人员或施工技术要求较高，若有完善的规章制度加以约束，即可有效推动各项工作有条不紊地开展，避免某一环节出现差错，进而影响整体工作的顺利推进。但纵观大部分建筑企业的实际情况， 在内部控制与风险管理过程中缺乏管理工作机制，所使用的传统落后的规章制度，已无法满足新形势下工程管理的发表论文要求，制度约束效力较弱。这主要表现在三个方面：一是管理机制不完善，导致风险管理工作处于较为混乱的状态，整体之间难以形成有效衔接。比如， 工作人员对管理工作掌控不及时，人员之间缺乏沟通交流，当出现问题时，无法及时采取相应措施进行处理， 一些问题不能及时发现或久拖未决，导致问题扩大化， 最终对企业的管理工作造成极大的不利影响。二是管理工作监管机制不完善，在项目管理工作中，部分人员在监管过程中懈怠不尽职，甚至存在违规行为，严重影响工作质量，对企业的声誉产生不良影响。三是问责机制匮乏，导致问题发生后不能“追踪到人”，在一定程度上助长了不良的工作风气，降低工作效率。

三、组织管理方式较为混乱，技术水平相对较低

       人员管理属于工程组织管理的重要组成部分，在工程中，一线务工人员大多为临时性务工人员，很难对其进行统一管理。同时，市场上存在一定的不正规的建筑企业，其组织管理方式较为混乱，没有形成规范化的组织机构，管理责任不够明晰，责任权利不能高度统一，项目管理者无章无法、各自为政，工作互相推诿，难以保障项目管理效果。另外，人员分配不合理，存在人员配备不到位或人员烦冗的问题。在项目中经常出现多个管理者管理一个职位或一个管理者兼任多个管理职位的情况，导致工程出现各种各样的问题后，因体系不健全而难以确定责任和解决问题。此外，对技术人员的管理也存在一定的问题。比如， 某些地区职业资格证考核较为松散，部分技术不过关的人员混入其中，采取一定的手段通过资格考试，并未有效掌握专业知识，导致建筑工程技术人员存在发表论文技术水平低的问题，最终阻碍建筑企业管理工作的有效开展。