一、利益问题

       由于，建设工程存在参与单位较多，工期较长，涉及人员复杂的特点，因此在实施过程中的利益问题一直是尾工工程管理所需要解决的难点。其主要存在的争议，一是由于项目施工存在不确定性，所以导致款项在结算方面迟迟无法达成一致，从而诞生矛盾，为尾工工程的财务管理工作就造成了极大的阻力。二是，相关单位对于尾工工程的执行情况关注不够，因此在资产移交等方面都无法进一步开展。

二、工期问题

       部分项目为了赶工期，尾工工程进而就成了这其中的“牺牲品”。每个建设项目都有相应的建设周期，但由于在施工环节出现技术问题或设计问题需要进一步的改进，导致工期无法再进行延后和调整，就出现了建设方为尽快完成资产交付手续，而承包方忽视了财务管理的重要性问题，因此最后在清算时就存在极大的阻力，并没有可靠的论文发表参考依据。

三、账务处理

       部分单位在账务的处理上存在一定的问题，首先是不够规范化，在其中会对部分资料的整理以及保存出现疏忽，导致后期在进行清欠相关债务债权问题时出现矛盾。其次是部分单位由于受到条件所限，无法全程对业主进行全程跟踪，因此在这过程中就缺乏了一定的科学性，并导致后期的管理工作缺乏完整性与真实性。

四、人员问题

       尾工工程财务管理论文发表，人员的专业水平是重要的影响因素，部分财务人员在工作过程中缺乏逻辑性，导致了整体财务管理工作出现了无序性，再加之尾工工程财务管理涉及项目复杂，就导致出现了清欠账务无法得到有效管理和控制。在资产转移与交付时资料不够完全，进而影响到了后期的工程运营质量。部分工作人员意识淡薄，将财务管理重心放在了预算和采购，因此在尾工的管理环节就缺乏了资金保障。