一、革新财务管理理念

       革新管理理念是当下信息化会计建设优先要处理的问题，只有财务管理者、企业领导者具备先进的经营理念、信息化建设的意识，才能彻底实现企业会计全面信息化建设。

       在具体工作中，需要企业管理者充分学习新颖的财务管理理念，掌握现代化知识，将会计信息化建设作为财务管理的最终建设目标，加大人力、物质、资金的投入力度，满足信息化会计的条件，并融合企业发展特色目标、战略思维，建立清晰、完善的信息化建设思维，满足信息化会计建设的需求，从而为企业发展提供财务管理支撑。例如，财务论文发表管理工作中，对会计软件、共享平台、大数据技术等信息化手段分析，创新会计建设模式，为企业的发展提供数据分析、决策的支撑，从而推动企业制定符合自身发展的经营策略，推动企业稳定进步。

二、完善会计信息化建设

       完善信息建设是加强企业信息化会计发展的关键措施。企业应当将会计信息系统提升至战略层次，建立完善的组织体系、制度体系及管理体系，实现会计信息化建设的突破。

       在具体措施中，为了满足体系建设，要充分培养企业自己的人才团队，提升人员素质及工作意识。首先，为财务管理人员提供业务能力提升的渠道，如进入其他企业学习、参与培训教育、参加会议活动等等，提升人员信息技术水平。其次，要积极吸纳先进人才，提高对会计人才工作水平的要求，需要人员具备基础核算、电子核算、信息处理技术、会计软件应用技术等综合能力，并在入岗前进行职业道德培训，从而满足信息化会计需求，提升财务管理工作质量。最后，要结合企业发展特色、财务管理特殊性制定信息化制度，定期对人员的工作水平进行核查、考究，帮助人员明确自身不足，然后将考核结果纳入月度、年度评优参考中，根据人员优秀度发放薪酬福利，从而推动人员积极性提升。通过人员队伍的建设，能够为财务管理工作体系提供全面的支撑，从而推动信息化会计建设。

三、加强人员风险意识

       随着信息化会计建设的加速，信息化手段为企业带来正面影响的同时，也带来了负面影响，如传统会计模式挑战性加强，信息化建设不顺利，以及信息化会计模式风险较高，容易出现信息泄露等问题。所以，财务管理人员要加强风险防范意识，才能保证会计信息化建设的顺利性与安全性。

       在具体措施中，首先要求企业的各部门结合企业发展现状协同制定会计信息化建设具体措施，完善财务管理工作；其次要求企业结合会计信息的专业需求，提升财务信息管理人员的安全意识，提升人员操作的准确性、保密性、针对性，要求不同级别员工具有不同的会计软件操作权限，在面对数据泄露时才能第一时间指导职责所在，查明问题原因，有效降低企业风险。同时要加强财务管理人员职业道德培训教育，让会计人员在具备丰富论文发表专业知识的同时，拥有较高的道德素养，降低人为风险因素；最后，为了加强财务数据的保护力度，要求加密会计信息系统，安装具有较强防御力的防火墙，完善软件的系统性及优化型，增强风险能力，避免出现信息泄漏等问题。在实际工作中，财务管理者要站在财务管理实际工作的基础上制定检查机制，定期分析会计论文发表信息化建设的进度情况，及时查漏补缺，从而实现会计工作的不断革新，为企业的发展提供更加有力的依据。