一、加强对管理会计的认识

       思维可以为行动提供指导。科学的理念可以促进事情的良好发展，进而取得显著的成效。国有企业在应用管理会计的过程中，首先需要重视思想工作，内部管理层需要全面了解国有企业应用管理会计的重要优势。只有通过对思想认识的明确，才能够实现对最佳措施的采取，进而提升管理会计的质量和速度。此外，内部财务人员需要具备良好的危险意识，做好对潜在风险的时刻把握，应当在开展财务管理工作时，结合相应的理念和方法。总之，国有企业需要重视管理会计工作，了解其对财务管理的优化作用。

二、区别财务会计和管理会计

       所谓的管理会计其实就是企业内部的报告会计，它指的是，将企业目前和将来的资金的形态或位移变化作为对象，以减少企业资金占用、成本支出，增加企业绩效为目的，这种管理活动的目标是使企业内部的管理者在对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行时能够有科学的依据。管理会计不仅可以提供关系企业全局和长远发展的重大问题的决策信息，还可以帮助企业制定能帮助企业商业活动长期生存和发展的战略。所以，为了顺应电子商务企业的需求，就必须发展管理会计，以此来提高企业的各项能力。

       财务会计主要负责全方位核算和监督以往的经济活动，进而制定相应的财务报告，如此，相关人员可以从财务状况和经营能力方面，做到对企业目前状况的全面把握；管理会计主要负责精确计算企业成本、企业产量等，进而根据各部门的要求，采用最佳方案实现对管理信息的呈现，可以提升企业经济决策的科学性、合理性和准确性。与财务会计相比，管理会计并非以核算为核心，而是注重创造和维护企业价值。值得承认的是，管理会计可以促进企业的稳定发展，具有十分重要的作用。然而，企业没有过早地应用管理会计，这主要是由于许多企业最初只有单一的业务，而应用管理会计需要过高的成本。此外，企业采用竞相追逐的形式，增加了收入和利润，在投入相同的情况下，通过管理会计的成本控制能够带来的利润比收入带来的更小，因此，许多企业没有重视应用管理会计。对于目前的情况来说，全球经济的发展加剧了竞争的激烈性，逐渐降低了企业的收入，管理者逐渐引入了管理会计。然而，由于并没有过多的案例可以参考，所以在应用期间遇到了许多问题。

三、建立与企业实际发展相符的管理会计模式

       目前，我国大部分国有企业在管理会计应用期间，没有根据自身的实际发展情况，盲目地进行了照搬照抄，因此我国的管理会计发表论文理论体系并不完善、不科学。想要解决这一问题，相关专家学者需要结合我国实际的经济发展状况，加大力度发掘和整合管理各类管理会计要素。同时，还需要具有针对性地对西方的优秀理论和先进的管理模式等进行吸收借鉴，最终可以实现对切实可行的管理会计模式的建立，为国有企业提供更好的服务，促进其日后的可持续发展。

四、加大培养管理会计人才的力度

       根据相关调查可以得知，我国目前从事会计职业的人数越来越多。然而，大多都属于财务会计，管理会计明显缺乏充足的专业人才。想要解决这一现实问题，首先，国家需做好提升政策和资金的引导和支持力度。建立完善的教学体系，创新相应的教学模式等，促进各高校和职业院校对专业管理会计人才的培养，有效对接理论和实践这两种教学模式，进而培养更多的人才为发展社会经济助力。其次，需要从在教育工作方面入手，做好对专业人才的重视，对以往的考核机制进行创新，开展透明化、层次化的评定工作，如此可以使人才得到更加广阔的发展。同时，企业需要做好对人才的把控。也就是了解各岗位和各项工作的用人标准和门槛，如此才能够组建更加专业的人才队伍。此外，企业还需要从理论和实践方面，做好对相关人员指导和培训的加强，如此可以形成更强的专业素质和业务能力，进而有序、高效地开展实际工作。

       与财务会计相比，从事管理会计工作的人员的发表论文数据挖掘能力需要更强，需要对数据的内涵进行深刻挖掘，进而科学地加工和整合各类信息，实现对最优方案的创设。所以，需要重点做好对管理会计专业人才的培训，专业人才可以促进企业日后的良好发展，具有十分重要的作用。所以，企业需要做好如下工作，进而实现对人才的进一步培养。首先，企业需要做好对专业人员的积极招聘，及时做好对财务人员的精简。目前，我国的会计人员经验不足，专业性过低，整个管理会计市场缺乏充足的人才。所以在招聘期间，企业需要以预算为标准，做好对高综合素质人才的招聘。其次，企业需要以绩效考核和约束奖励为目标，做好对相关制度的完善、建立，以此来约束各岗位人员的行为。企业不仅需要从实际工作效率方面，做好对员工的考核，并对考核目标进行合理的确认；还需要对具有优秀表现的职工进行奖励，并提升奖励力度，如此可以促进员工的不断进步。如果职工存在违规行为，可以对其予以惩罚，例如撤职招聘新员工等，如此可以使团队水平得到提升。

五、加快企业信息化建设

       针对发表论文管理会计工作来说，其中最重要的任务之一就是对信息系统的完善，如果没有做好信息化建设，那么企业就无法有效发挥管理会计的作用，进而对企业的发展造成影响。首先，职能管理并非只是管理会计的工作，而是需要做好对各项工作的整合，企业内部的各部门需要共享交流各类信息，如此，管理会计才能够有效收集各种素材，也能够促进企业对各类成本的全面考虑，使各种信息得到更强有力的沟通和交流，促进企业管理效益的提升。此外，企业还需要结合自身的具体经营状况，做好对各类信息的开发，如此才能够有效联系各项工作。同时，还需要重视升级和维护信息系统，企业需要升级和维护保养好信息系统。不同岗位的人员需要履行自身的职责，分配好各岗位人员的权责，如此可以避免系统受到人为的破坏，进而实现对风险的规避。