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正文

集团企业财务管理之我见

摘 要:一直以来我国集团企业的发展速度很快,再加上企业间不断并购和发展,我国已经逐渐出现较多的集团企业。以往的企业进行发展时,由于时机较好,因此整体的发展速度很快,而且获得了较为明显的成效。随着我国经济的不断发展,全球经济一体化发展模式对于国内的集团企业有了较为明显的冲击和影响。加之环保压力增大,企业社会责任逐步增强,国内经济形势越来越严峻,集团企业的未来发展将面临更多的问题。笔者在本文中主要是对集团企业全面加强财务管理的重要性进行了分析,结合实际情况,提出了其中存在的问题,最后提出了加强集团企业财务管理的措施。
关键词:集团企业 财务管理 问题 对策 分析研究
一、集团企业全面加强财务管理的重要性
1、有利于实现既定的财务预算
      财务管理主要是对企业的财务方面进行统一的综合化系统管理,整个管理的过程具有较强的规范性,其中涉及到企业的各个方面。因此对于集团企业来说,想要实现自身的良好发展,就必须要注重财务管理,提升综合性财务管理的水平,确保实现既定的财务预算。在进行生产运营时,有很多经济行为都需要应用大量的资金,如原材料的采购、资源的战略储备、生产设备的更新改造等,因此必须要有充足的资金做保障,提升资金的合理应用水平。通过提升财务管理力度,实现既定财务预算,才能够逐渐提升集团企业的发展空间,更好地应用资金获得既定的利润目标。
2、有利于实现实体企业内部增值
      通过分析发现,对于实体企业来说,整个生产的过程就是实现资金和实物之间相互转换的过程。生产企业通过相应的转换,可以确保增值,进而实现自身的发展。在进行财务管理时,做好全面的生产成本控制可以实现企业内部增值量的提升。实体企业在进行流程化管理时,需要对相关的人、财、物等诸多方面的内容进行全面的控制,提升内部增值空间,实现综合性价值管理,更好地提升决策水平,确保良好的资金使用控制。
二、集团企业财务管理中存在的问题
1、产品制造环节需要投入大量的流动资金
      对于生产制造型集团企业来说,产品的生产首先需要获得原材料,然后通过对其加工、配置,生成半成品和产成品进行相应的销售。整个产品的制造环节需要投入大量的资金,资金的流动性至关重要。如果在这个过程中,出现财务管理水平低,财务管理滞后的问题,很有可能因资金不足而无法购买到低价高质的原材料,从而导致整体的成本出现较大的变动。而且目前国内的销售市场并不景气,存在一定需求量偏低的问题。再加上国内的生产企业自身的产能过剩,实际市场需求少引起产量降低,必然导致固定成本分摊额增加,进而导致整体的制造成本大幅提升。我国目前十分重视节能减排,提升人与自然的和谐相处。因此在进行产品生产的过程中,需要提升环保技术的应用,尽可能的减少三废产品的出现。
2、企业生产技术人员的稳定性较差
      对于生产制造型企业,如水泥生产企业,不管是一般的小企业还是集团化的大企业,都是需要进行矿山的开采。水泥生产线所处的位置都是在矿山的区域,这样可以减少运输的成本。但是对于矿山来说,其本身远离城市,生活质量差。因此很多水泥制造企业的生产技术人员,根本不愿意长时间的从事这样的工作,经常出现人员的流失,导致很多新进技术人员自身的水平有限,无法达到预期的技术要求。因此为了确保生产企业自身具有良好充足的技术人员, 必须要提升综合财务管理水平,提升人力资源资金的投入量,确保更好地发挥出资金对人才的吸引作用。
3、权利分配存在不合理性
      集团企业的财务管理与一般企业的财务管理存在根本的区别,主要是由于企业的自身组织机构和管理运行模式之间存在一定的差异。集权式企业本身最大的特点就是企业的总体规模很大, 因此存在较多的子分公司。在进行权责分配的时候,总公司自然而然具有绝对的决策权和控制权,但是在进行实际财务管理时,总公司的管理者对于原则性的认知存在偏差,再加上集团管理人员将财务工作作为公司未来发展的核心,因此需要集团总公司进行全面的管理和控制,导致虽然权责分配有一定的原则,但是总体的分配方式存在多边形。集团公司对于旗下的子分公司财务管理模式没有正确的认识,而子分公司在进行财务管理具体措施实施的时候, 并没有完全按照总公司的统一要求去执行,导致具体的管理方法和管理模式不相融合。
4、 财务管理策略缺乏
对于集团总公司来说,有一部分财务管理人员经过多年的工作,自身的工作知识早就老旧不堪,但是对于新知识的学习和更新不足,无法适应新时代企业的发展要求。采用传统的财务管理方法并不是错的,但是无法在时代快速发展中占得先机。对于财务管理相应策略的制定,缺乏时代性,无法从长久的工作中,总结相应的工作经验,导致整体的财务管理较为被动。作为财务管理人员,需要注重自身责任感的提升,通过对工作中问题的分析和总结,制定出符合要求的管理策略,实现完整性和科学性的提升。
5、财务制度不健全
      财务制度的完善和应用,主要是为了满足实际工作的要求。制度制定的不健全,存在一些相应的漏洞,这是十分常见的问题。在开展实际工作时,需要结合实务制定出合理、可行的财务制度,提升制度的全面性、可行性。对于集团企业来说,在保证不冲突的前提下,财务制度需要制定两套,既有集团总公司的财务制度,还要有子分公司自己的财务制度,确保两套制度的完整和相互结合。对于制度的制定,必须要确保符合实际的要求,结合以往的财务管理经验,提升制度的实用性,提高财务管理的动态控制能力,推行制度的不断完善。在实际执行中,需要找出与企业发展存在不匹配的问题,进行及时的改革,确保整体制度的不断发展和优化。
三、加强集团企业财务管理的对策
1、全面采用精细化管理,提升成本控制力度
对于集团企业来说,成本管理是企业财务管理的重要组成部分。由于企业中的人员岗位职责有明细分工,加之财务管理所涉及到的方面较广,因此必须要采用精细化管理的方式,将财务管理的范围逐步扩展到每个方面。从原材料的采购入手,对于每个需要资金的环节,都进行全面的综合化管理控制,更好地发挥出成本管理指标体系的作用。另外财务管理部门,需要落脚在工段或者是班组,实现全员全过程的精细化管理,提升对设备运行维修资金核算水平。与自身、与行业优秀水平进行成本指标的对标活动。对于采用的技术和方法,要进行资金应用的对比,提升技术方面的财务管理力度。
2、建立健全全面预算管理体系
     为了更好地发挥出预算管理的重要作用,必须要建立健全预 算管理体系,对于预算编制的过程,需要体现出先进性,更好地实  现预算管理与市场的连接,注重预算管理的各方面管控,提升预算的科学性。另外还需要树立预算经营目标,财务部门要定位开展预算分析,引进行业中的先进预算技术。对于业务预算和财务预算, 要实现两者的结合,积极推进全面预算管理模式的应用。提升预算考核力度,实现非生产性支出和预算外支出的全面控制,减少浪  费,提升综合性绩效考核水平。
3、提升税收策划水平,争取财税优惠政策
      集团企业之间的竞争较为激烈,为了更好地提升企业的发展空间,需要通过提升财务管理水平,充分利用国家的税收优惠政  策,提升税收策划水平,更好地提升各个部门之间的配合和协作。对于一些生产企业来说,可以提升税收筹划,逐步在内部设立非法 人的余热发电厂,更好地发挥出电力供应企业的生产独立性。对  于地方政府来说,需要积极正确支持,尽可能的营造较多的财政补贴,提升施工队伍的稳定性,促进区域经济发展,更好的寻求银行 贷款,提升综合性税收策划水平。税收策划水平,对于整体企业的资金使用具有较为明显的影响,可以提升企业资金的合理应用率, 确保将更多的资金应用在企业的发展和建设中。
4、加强财务内部管控和信息化建设,提升企业风险防范意识
      信息技术的全面发展和应用,对于财务管理有了较为强烈的冲击。为了更好地发挥出财务管理的重要作用,必须要提升财务管理中信息化技术的应用水平。通过建立健全会计核算体系,提升核算标准,对于不同的财务核算方式,要进行综合性的责任划分,提升流程管理力度,结合规章制度,实现财务制度内部建设。对于制度的制定,要确保财务监督,更好的突出预算监督作用,提升财务分析功能。
5、收支独立化管理,提升资金管控水平,逐渐降低成本筹措资金
      对于集团企业来说,为了自身的发展,必须要提升收支管理力度,最好是能够实现收支独立管理,更好地提升资金控制力度,减少资金的沉降,提升资金周转速度,确保逐步成立资金结算中心, 实现各分公司资金资源的整合和利用。对于国际上的金融咨询,要进行及时的收集,提前预判经济发展趋势,注重融资控制,实现与金融机构的全面合作,确保正常资金的充分供给。对于集团企业和子分公司的财务工作,要从全面制度的落实入手,提升资金管理水平,更好地实现成本的控制。
四、结语
集团企业的发展,不能单从营销的角度入手,还需要做好全面的节能减排,对于落后的设备,需要进行及时的更换,更好地提升自身的产能。通过不断引进国外的先进技术,提升整体企业的技术水平。对于一些刚性的投入,要做好全面的控制。目前制造型生产企业产品的国内市场需求不断减少,企业逐渐进入微利时代,必须要全面提升综合管理水平,通过变动成本控制的方式,实现整体财务管理水平的提升,确保精细化管理,更好地赢得集团企业的发展空间,实现综合财务管理水平的提升。
参考文献:
1、陈贺.集团企业财务管理存在的问题与对策[J].中外企业家, 2016(25).
2、杭旭东.我国集团企业财务预算控制的现状与对策[J].沿海企业与科技,2006(2).
3、赵爱月.提升集团企业财务管理水平探析[J].财会研究, 2005(7).
4、卢婕.集团企业财务风险管理体系构建及分析应对[J].工业审计与会计,2013(5).
5、胡泊.实施财务共享,提高集团企业财务管理水平[J].纳税, 2018(35).
6、丁聪敏.集团企业财务管理中存在的问题及优化策略[J].现代经济信息,2018(22).
7、冯艳飞.集团企业财务管理中实施内控的策略研究[J].成功营销,2018(11).
8、韩广芹.论集团企业财务制度建设存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2019(1).
9、张秉清.浅析集团企业财务共享利与弊[J].财会学习,2019(5).
10、景雄伟.集团企业财务管理存在的问题研究[J].现代经济信息,2019(1).
11、王凤文,赵树梅.新常态下集团企业财务管理存在的问题及发展路径[J].中国经贸导刊(理论版),2017(20).
12、李丽.关于强化集团企业财务管理对策探析[J].科技经济导刊,2017(27).
13、陈馨.新形势下集团企业财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务,2017(19).
14、李丽文.集团企业财务管理中存在的问题及其策略[J].中外企业家,2017(9).

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集团企业财务管理之我见
摘 要:一直以来我国集团企业的发展速度很快,再加上企业间不断并购和发展,我国已经逐渐出现较多的集团企业。以往的企业进行发展时,由于时机较好,因此整体的发展速度很快,而且获得了较为明显的成效。随着我国经济的不断发展,全球经济一体化发展模式对于国内的集团企业有了较为明显的冲击和影响。加之环保压力增大,企业社会责任逐步增强,国内经济形势越来越严峻,集团企业的未来发展将面临更多的问题。笔者在本文中主要是对集团企业全面加强财务管理的重要性进行了分析,结合实际情况,提出了其中存在的问题,最后提出了加强集团企业财务管理的措施。
关键词:集团企业 财务管理 问题 对策 分析研究
一、集团企业全面加强财务管理的重要性
1、有利于实现既定的财务预算
      财务管理主要是对企业的财务方面进行统一的综合化系统管理,整个管理的过程具有较强的规范性,其中涉及到企业的各个方面。因此对于集团企业来说,想要实现自身的良好发展,就必须要注重财务管理,提升综合性财务管理的水平,确保实现既定的财务预算。在进行生产运营时,有很多经济行为都需要应用大量的资金,如原材料的采购、资源的战略储备、生产设备的更新改造等,因此必须要有充足的资金做保障,提升资金的合理应用水平。通过提升财务管理力度,实现既定财务预算,才能够逐渐提升集团企业的发展空间,更好地应用资金获得既定的利润目标。
2、有利于实现实体企业内部增值
      通过分析发现,对于实体企业来说,整个生产的过程就是实现资金和实物之间相互转换的过程。生产企业通过相应的转换,可以确保增值,进而实现自身的发展。在进行财务管理时,做好全面的生产成本控制可以实现企业内部增值量的提升。实体企业在进行流程化管理时,需要对相关的人、财、物等诸多方面的内容进行全面的控制,提升内部增值空间,实现综合性价值管理,更好地提升决策水平,确保良好的资金使用控制。
二、集团企业财务管理中存在的问题
1、产品制造环节需要投入大量的流动资金
      对于生产制造型集团企业来说,产品的生产首先需要获得原材料,然后通过对其加工、配置,生成半成品和产成品进行相应的销售。整个产品的制造环节需要投入大量的资金,资金的流动性至关重要。如果在这个过程中,出现财务管理水平低,财务管理滞后的问题,很有可能因资金不足而无法购买到低价高质的原材料,从而导致整体的成本出现较大的变动。而且目前国内的销售市场并不景气,存在一定需求量偏低的问题。再加上国内的生产企业自身的产能过剩,实际市场需求少引起产量降低,必然导致固定成本分摊额增加,进而导致整体的制造成本大幅提升。我国目前十分重视节能减排,提升人与自然的和谐相处。因此在进行产品生产的过程中,需要提升环保技术的应用,尽可能的减少三废产品的出现。
2、企业生产技术人员的稳定性较差
      对于生产制造型企业,如水泥生产企业,不管是一般的小企业还是集团化的大企业,都是需要进行矿山的开采。水泥生产线所处的位置都是在矿山的区域,这样可以减少运输的成本。但是对于矿山来说,其本身远离城市,生活质量差。因此很多水泥制造企业的生产技术人员,根本不愿意长时间的从事这样的工作,经常出现人员的流失,导致很多新进技术人员自身的水平有限,无法达到预期的技术要求。因此为了确保生产企业自身具有良好充足的技术人员, 必须要提升综合财务管理水平,提升人力资源资金的投入量,确保更好地发挥出资金对人才的吸引作用。
3、权利分配存在不合理性
      集团企业的财务管理与一般企业的财务管理存在根本的区别,主要是由于企业的自身组织机构和管理运行模式之间存在一定的差异。集权式企业本身最大的特点就是企业的总体规模很大, 因此存在较多的子分公司。在进行权责分配的时候,总公司自然而然具有绝对的决策权和控制权,但是在进行实际财务管理时,总公司的管理者对于原则性的认知存在偏差,再加上集团管理人员将财务工作作为公司未来发展的核心,因此需要集团总公司进行全面的管理和控制,导致虽然权责分配有一定的原则,但是总体的分配方式存在多边形。集团公司对于旗下的子分公司财务管理模式没有正确的认识,而子分公司在进行财务管理具体措施实施的时候, 并没有完全按照总公司的统一要求去执行,导致具体的管理方法和管理模式不相融合。
4、 财务管理策略缺乏
对于集团总公司来说,有一部分财务管理人员经过多年的工作,自身的工作知识早就老旧不堪,但是对于新知识的学习和更新不足,无法适应新时代企业的发展要求。采用传统的财务管理方法并不是错的,但是无法在时代快速发展中占得先机。对于财务管理相应策略的制定,缺乏时代性,无法从长久的工作中,总结相应的工作经验,导致整体的财务管理较为被动。作为财务管理人员,需要注重自身责任感的提升,通过对工作中问题的分析和总结,制定出符合要求的管理策略,实现完整性和科学性的提升。
5、财务制度不健全
      财务制度的完善和应用,主要是为了满足实际工作的要求。制度制定的不健全,存在一些相应的漏洞,这是十分常见的问题。在开展实际工作时,需要结合实务制定出合理、可行的财务制度,提升制度的全面性、可行性。对于集团企业来说,在保证不冲突的前提下,财务制度需要制定两套,既有集团总公司的财务制度,还要有子分公司自己的财务制度,确保两套制度的完整和相互结合。对于制度的制定,必须要确保符合实际的要求,结合以往的财务管理经验,提升制度的实用性,提高财务管理的动态控制能力,推行制度的不断完善。在实际执行中,需要找出与企业发展存在不匹配的问题,进行及时的改革,确保整体制度的不断发展和优化。
三、加强集团企业财务管理的对策
1、全面采用精细化管理,提升成本控制力度
对于集团企业来说,成本管理是企业财务管理的重要组成部分。由于企业中的人员岗位职责有明细分工,加之财务管理所涉及到的方面较广,因此必须要采用精细化管理的方式,将财务管理的范围逐步扩展到每个方面。从原材料的采购入手,对于每个需要资金的环节,都进行全面的综合化管理控制,更好地发挥出成本管理指标体系的作用。另外财务管理部门,需要落脚在工段或者是班组,实现全员全过程的精细化管理,提升对设备运行维修资金核算水平。与自身、与行业优秀水平进行成本指标的对标活动。对于采用的技术和方法,要进行资金应用的对比,提升技术方面的财务管理力度。
2、建立健全全面预算管理体系
     为了更好地发挥出预算管理的重要作用,必须要建立健全预 算管理体系,对于预算编制的过程,需要体现出先进性,更好地实  现预算管理与市场的连接,注重预算管理的各方面管控,提升预算的科学性。另外还需要树立预算经营目标,财务部门要定位开展预算分析,引进行业中的先进预算技术。对于业务预算和财务预算, 要实现两者的结合,积极推进全面预算管理模式的应用。提升预算考核力度,实现非生产性支出和预算外支出的全面控制,减少浪  费,提升综合性绩效考核水平。
3、提升税收策划水平,争取财税优惠政策
      集团企业之间的竞争较为激烈,为了更好地提升企业的发展空间,需要通过提升财务管理水平,充分利用国家的税收优惠政  策,提升税收策划水平,更好地提升各个部门之间的配合和协作。对于一些生产企业来说,可以提升税收筹划,逐步在内部设立非法 人的余热发电厂,更好地发挥出电力供应企业的生产独立性。对  于地方政府来说,需要积极正确支持,尽可能的营造较多的财政补贴,提升施工队伍的稳定性,促进区域经济发展,更好的寻求银行 贷款,提升综合性税收策划水平。税收策划水平,对于整体企业的资金使用具有较为明显的影响,可以提升企业资金的合理应用率, 确保将更多的资金应用在企业的发展和建设中。
4、加强财务内部管控和信息化建设,提升企业风险防范意识
      信息技术的全面发展和应用,对于财务管理有了较为强烈的冲击。为了更好地发挥出财务管理的重要作用,必须要提升财务管理中信息化技术的应用水平。通过建立健全会计核算体系,提升核算标准,对于不同的财务核算方式,要进行综合性的责任划分,提升流程管理力度,结合规章制度,实现财务制度内部建设。对于制度的制定,要确保财务监督,更好的突出预算监督作用,提升财务分析功能。
5、收支独立化管理,提升资金管控水平,逐渐降低成本筹措资金
      对于集团企业来说,为了自身的发展,必须要提升收支管理力度,最好是能够实现收支独立管理,更好地提升资金控制力度,减少资金的沉降,提升资金周转速度,确保逐步成立资金结算中心, 实现各分公司资金资源的整合和利用。对于国际上的金融咨询,要进行及时的收集,提前预判经济发展趋势,注重融资控制,实现与金融机构的全面合作,确保正常资金的充分供给。对于集团企业和子分公司的财务工作,要从全面制度的落实入手,提升资金管理水平,更好地实现成本的控制。
四、结语
集团企业的发展,不能单从营销的角度入手,还需要做好全面的节能减排,对于落后的设备,需要进行及时的更换,更好地提升自身的产能。通过不断引进国外的先进技术,提升整体企业的技术水平。对于一些刚性的投入,要做好全面的控制。目前制造型生产企业产品的国内市场需求不断减少,企业逐渐进入微利时代,必须要全面提升综合管理水平,通过变动成本控制的方式,实现整体财务管理水平的提升,确保精细化管理,更好地赢得集团企业的发展空间,实现综合财务管理水平的提升。
参考文献:
1、陈贺.集团企业财务管理存在的问题与对策[J].中外企业家, 2016(25).
2、杭旭东.我国集团企业财务预算控制的现状与对策[J].沿海企业与科技,2006(2).
3、赵爱月.提升集团企业财务管理水平探析[J].财会研究, 2005(7).
4、卢婕.集团企业财务风险管理体系构建及分析应对[J].工业审计与会计,2013(5).
5、胡泊.实施财务共享,提高集团企业财务管理水平[J].纳税, 2018(35).
6、丁聪敏.集团企业财务管理中存在的问题及优化策略[J].现代经济信息,2018(22).
7、冯艳飞.集团企业财务管理中实施内控的策略研究[J].成功营销,2018(11).
8、韩广芹.论集团企业财务制度建设存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2019(1).
9、张秉清.浅析集团企业财务共享利与弊[J].财会学习,2019(5).
10、景雄伟.集团企业财务管理存在的问题研究[J].现代经济信息,2019(1).
11、王凤文,赵树梅.新常态下集团企业财务管理存在的问题及发展路径[J].中国经贸导刊(理论版),2017(20).
12、李丽.关于强化集团企业财务管理对策探析[J].科技经济导刊,2017(27).
13、陈馨.新形势下集团企业财务管理创新研究[J].行政事业资产与财务,2017(19).
14、李丽文.集团企业财务管理中存在的问题及其策略[J].中外企业家,2017(9).