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正文

对论文发表推进绿色建筑工程管理关键措施分析

       绿色、节能、环保是保证建筑行业发展的趋势,它可以让建筑业走可持续发展的道路。在我国建筑行业的国际化进程中,很大一部分的企业已经采用了标准化的方式来进行了企业的管理,它是建筑工程安全的最有力保证。建设行业的企业都要关注的问题是给如何保证绿色的可持续发展。科技的进步,一些自动化机械的逐步应用中,施工人员必须要严格按照规则制度来进行操作,施工过程要求提高的同时必须要提高其管理施工的要求。

对论文发表推进绿色建筑工程管理关键措施分析

一、论文发表绿色建筑工程存在的问题

(一)要对绿色建筑工程的管理体系进行完善

       近些年我国颁布了一些关于绿色工程的法律法规,绿色建筑企业的内部也设立了一些相应的规定,但是这些法律法规体现出零散的状态,综合系统化的标准性的管理体系还未形成。很多的建筑企业仅仅把标准进行了形式化的处理,建筑的施工过程中只有很少的施工环节有所体现。这样虽然对建筑业的管理效益进行了一些提升,其内部并没有根据施工环节形成一个有效的整体。总体来说,绿色建筑行业还完成统一标准化的目标,存在很多的缺陷,一些建筑行业的政策和未完全的进行落实,法律无法完成对绿色建筑工程在施工过程中管理的保护。

(二)管理水平比较落后

       建筑工艺的持续更新要跟上社会经济和科学技术的发展的节奏,当今的信息技术时代,带来了先进的施工方面的技术,对建筑行业进行了大换血,管理的水平和建筑工程完成的好坏有很直接的关系。要对建筑工程的管理水平进行实际的提升对参与管理的相关工作人员的综合素质是一个严峻的考验,在实际的施工管理过程中必须根据规章制度来严格执行操作,将管理的工作落到实处。在项目开工之前,要对其参与管理的相关人员进行有用处的培训,提升管理工作者在实际的管理工作中的处理能力,对其管理的项目有充分的了解并对先进的管理进行运用,这样就可以帮助建筑工程进行管理模式的创新。

(三)评估体系不健全

       绿色建筑企业推行的如绿色建设小区为代表的建设技术现在还很不健全,在实用问题上存在很多的片面性和局限性,并且缺少项目工程建设过程中所需要的技术评价,很多时候只能应用在公用设施和民用住宅中。绿色建筑还缺少一套关于应用性和涉及范围广的建筑评估系统,这对绿色建筑业的发展带无法推行的反作用。

二、论文发表绿色建筑工程的管理措施

(一)强化管理的队伍建设

       对参与工程建设的管理人员素养进行强化,提升相应的管理水平是重要的举措。建筑企业必须严格遵守法律法规为前提的情况下进行规制制度的创建,创建一套安全性高的标准化的绿色建筑的管理工程中适用的管理制度,还要对管理的力度进行加强,管理的主体必须进行明确,对具体的管理程序进行细化,管理人员责任明确并各司其职。这样一来,建筑项目的管理水平就会得到相应的提高。下一步就是将管理制度在绿色建筑企业的施工过程中进行落实,对相关的管理设施进行合理的配置,培养一批节能环保方面的管理人才,建设一支符合当下发展的人才队伍。比如某企业:利用了当今的互联网技术、计算机技术和管理技术进行有效地结合,对信息的传统交换方式进行了更新,创新了一套绿色建筑的有效管理模式。其主动构建过程如下:a.在施工现场设置一个绿色建筑的示范展示区,对建筑工程的安全设施和标准工具做一个展示的平台,对绿色环保的技巧和方法进行有效的展示。其作用是让施工人员对操作设备进行了解,还可以通过展示区域随时的查询到施工过程中各设备的使用规范,可以实现施工节能和安全方面进行保证。B.在项目的施工现场进行人脸识别系统的应用,这样可以一些不熟悉设备熟悉的人员就不能随意的操作设备,有效避免施工项目中人员杂乱所造成的事故,人脸识别可以对进入项目的人员进行信息的确认,并保证了建筑材料和建设中设备的安全环保。C.引进塔吊可视系统.如果塔吊的吊头上安装了摄像头,就可以把塔吊各项操作现场的情况及时地展示在操作室内,操作人员就可以完全避免失误操作,对建筑工程的绿色管理加以保证。d.建立一个信息化绿色管理系统,信息化的管理系统可以通过有效的信息交换让管理人员及时掌握施工的情况,还能实现管理过程中的预防功能,针对现场不够环保的情况进行及时地采取调整措施,来确保施工的项目工程可以顺利进行的同时可以做到绿色环保和安全。e. 创建一个自动检测环境的系统,在施工现场安装一些环境的检测设备是很多建筑企业的做法,现场的噪音和水质的自动检测,一旦现场的灰尘范围超过PM2.5时自动喷淋系统就会自动启动,这样的极少数已经被广泛的运用到实际的施工过程中,发挥了其不可代替的作用,最现场的施工做好了建筑的绿色管理和绿色施工。

(二)实现设施的标准化

       建筑的绿色工程管理的本质就是施工的流程必须要按照一套安全合理的标准来进行操作,其自动化的设备也在标准方面有一定的要求,引进的设备必须达到安全和绿色的参数要求,然后进行安装并重复使用。配置施工现场管理的远程控制系统,项目的管理者方便使用远程控制的方式对出现的问题进行及时有效的处理。同时还要加强施工队伍对绿色理念的深入理解,进行绿色理念和安全生产方面的培训也是绿色建筑企业管理的一项重要的内容,可以针对性的对不同的施工管理人员开设讲座,提高其现场管理知识和绿色理念的的进步。

(三)对管理模式进行创新

       随着我国经济的快速发展,很多建筑工程都呈现出施工周期长、建筑面积大的方向发展,在其施工的过程中就会涉及很多的工种,很容易造成阶段发展不够均衡和施工作业的能力不统一的情况。这样的情况出现,建筑企业必须要对施工作业的过程进行严格的管理,同时根据实际的情况对管理的模式进行创新和优化。对建筑工程的管理模式进行选择时,可以对国内外最先进的工程模式作为参考,同时结合开展项目的实际情况,对其管理模式进行完善和创新,实现管理模式和开展项目的完全贴合。这样建筑工程的管理工作就会进入佳境,从而促进施工建设工作科学合理的开展。

三、结束语

       近些年我国的建筑行业一直处于持续稳步发展的阶段,国家“一带一路”的重要政策举措给我国的建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战。由于建筑工程项目的快速发展,防止全球变暖和创建人类命运共同体的现状之下,人们的绿色环保意识得到了很大的提升。对绿色建筑行业也同时提出了更高的环保要求,绿色建筑必须要对传统的管理模式进行创新和改革。对绿色环保进行大量的投资和建设,妥善的管理项目中的危险源头,并对绿色建筑的管理措施进行强化,全面创建一个安全绿色的施工环境。采用了绿色建筑行业的管理模式之后,对我国的绿色建筑行业更加快速和稳定的向前发展有很大的推动作用,对我国成为绿色建筑强国和发展强国做出贡献。

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对论文发表推进绿色建筑工程管理关键措施分析

       绿色、节能、环保是保证建筑行业发展的趋势,它可以让建筑业走可持续发展的道路。在我国建筑行业的国际化进程中,很大一部分的企业已经采用了标准化的方式来进行了企业的管理,它是建筑工程安全的最有力保证。建设行业的企业都要关注的问题是给如何保证绿色的可持续发展。科技的进步,一些自动化机械的逐步应用中,施工人员必须要严格按照规则制度来进行操作,施工过程要求提高的同时必须要提高其管理施工的要求。

对论文发表推进绿色建筑工程管理关键措施分析

一、论文发表绿色建筑工程存在的问题

(一)要对绿色建筑工程的管理体系进行完善

       近些年我国颁布了一些关于绿色工程的法律法规,绿色建筑企业的内部也设立了一些相应的规定,但是这些法律法规体现出零散的状态,综合系统化的标准性的管理体系还未形成。很多的建筑企业仅仅把标准进行了形式化的处理,建筑的施工过程中只有很少的施工环节有所体现。这样虽然对建筑业的管理效益进行了一些提升,其内部并没有根据施工环节形成一个有效的整体。总体来说,绿色建筑行业还完成统一标准化的目标,存在很多的缺陷,一些建筑行业的政策和未完全的进行落实,法律无法完成对绿色建筑工程在施工过程中管理的保护。

(二)管理水平比较落后

       建筑工艺的持续更新要跟上社会经济和科学技术的发展的节奏,当今的信息技术时代,带来了先进的施工方面的技术,对建筑行业进行了大换血,管理的水平和建筑工程完成的好坏有很直接的关系。要对建筑工程的管理水平进行实际的提升对参与管理的相关工作人员的综合素质是一个严峻的考验,在实际的施工管理过程中必须根据规章制度来严格执行操作,将管理的工作落到实处。在项目开工之前,要对其参与管理的相关人员进行有用处的培训,提升管理工作者在实际的管理工作中的处理能力,对其管理的项目有充分的了解并对先进的管理进行运用,这样就可以帮助建筑工程进行管理模式的创新。

(三)评估体系不健全

       绿色建筑企业推行的如绿色建设小区为代表的建设技术现在还很不健全,在实用问题上存在很多的片面性和局限性,并且缺少项目工程建设过程中所需要的技术评价,很多时候只能应用在公用设施和民用住宅中。绿色建筑还缺少一套关于应用性和涉及范围广的建筑评估系统,这对绿色建筑业的发展带无法推行的反作用。

二、论文发表绿色建筑工程的管理措施

(一)强化管理的队伍建设

       对参与工程建设的管理人员素养进行强化,提升相应的管理水平是重要的举措。建筑企业必须严格遵守法律法规为前提的情况下进行规制制度的创建,创建一套安全性高的标准化的绿色建筑的管理工程中适用的管理制度,还要对管理的力度进行加强,管理的主体必须进行明确,对具体的管理程序进行细化,管理人员责任明确并各司其职。这样一来,建筑项目的管理水平就会得到相应的提高。下一步就是将管理制度在绿色建筑企业的施工过程中进行落实,对相关的管理设施进行合理的配置,培养一批节能环保方面的管理人才,建设一支符合当下发展的人才队伍。比如某企业:利用了当今的互联网技术、计算机技术和管理技术进行有效地结合,对信息的传统交换方式进行了更新,创新了一套绿色建筑的有效管理模式。其主动构建过程如下:a.在施工现场设置一个绿色建筑的示范展示区,对建筑工程的安全设施和标准工具做一个展示的平台,对绿色环保的技巧和方法进行有效的展示。其作用是让施工人员对操作设备进行了解,还可以通过展示区域随时的查询到施工过程中各设备的使用规范,可以实现施工节能和安全方面进行保证。B.在项目的施工现场进行人脸识别系统的应用,这样可以一些不熟悉设备熟悉的人员就不能随意的操作设备,有效避免施工项目中人员杂乱所造成的事故,人脸识别可以对进入项目的人员进行信息的确认,并保证了建筑材料和建设中设备的安全环保。C.引进塔吊可视系统.如果塔吊的吊头上安装了摄像头,就可以把塔吊各项操作现场的情况及时地展示在操作室内,操作人员就可以完全避免失误操作,对建筑工程的绿色管理加以保证。d.建立一个信息化绿色管理系统,信息化的管理系统可以通过有效的信息交换让管理人员及时掌握施工的情况,还能实现管理过程中的预防功能,针对现场不够环保的情况进行及时地采取调整措施,来确保施工的项目工程可以顺利进行的同时可以做到绿色环保和安全。e. 创建一个自动检测环境的系统,在施工现场安装一些环境的检测设备是很多建筑企业的做法,现场的噪音和水质的自动检测,一旦现场的灰尘范围超过PM2.5时自动喷淋系统就会自动启动,这样的极少数已经被广泛的运用到实际的施工过程中,发挥了其不可代替的作用,最现场的施工做好了建筑的绿色管理和绿色施工。

(二)实现设施的标准化

       建筑的绿色工程管理的本质就是施工的流程必须要按照一套安全合理的标准来进行操作,其自动化的设备也在标准方面有一定的要求,引进的设备必须达到安全和绿色的参数要求,然后进行安装并重复使用。配置施工现场管理的远程控制系统,项目的管理者方便使用远程控制的方式对出现的问题进行及时有效的处理。同时还要加强施工队伍对绿色理念的深入理解,进行绿色理念和安全生产方面的培训也是绿色建筑企业管理的一项重要的内容,可以针对性的对不同的施工管理人员开设讲座,提高其现场管理知识和绿色理念的的进步。

(三)对管理模式进行创新

       随着我国经济的快速发展,很多建筑工程都呈现出施工周期长、建筑面积大的方向发展,在其施工的过程中就会涉及很多的工种,很容易造成阶段发展不够均衡和施工作业的能力不统一的情况。这样的情况出现,建筑企业必须要对施工作业的过程进行严格的管理,同时根据实际的情况对管理的模式进行创新和优化。对建筑工程的管理模式进行选择时,可以对国内外最先进的工程模式作为参考,同时结合开展项目的实际情况,对其管理模式进行完善和创新,实现管理模式和开展项目的完全贴合。这样建筑工程的管理工作就会进入佳境,从而促进施工建设工作科学合理的开展。

三、结束语

       近些年我国的建筑行业一直处于持续稳步发展的阶段,国家“一带一路”的重要政策举措给我国的建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战。由于建筑工程项目的快速发展,防止全球变暖和创建人类命运共同体的现状之下,人们的绿色环保意识得到了很大的提升。对绿色建筑行业也同时提出了更高的环保要求,绿色建筑必须要对传统的管理模式进行创新和改革。对绿色环保进行大量的投资和建设,妥善的管理项目中的危险源头,并对绿色建筑的管理措施进行强化,全面创建一个安全绿色的施工环境。采用了绿色建筑行业的管理模式之后,对我国的绿色建筑行业更加快速和稳定的向前发展有很大的推动作用,对我国成为绿色建筑强国和发展强国做出贡献。