一、引言
       随着我国经济的快速发展，建筑企业在经营规模及内部管理水平方面取得了长足的进展，同时，随着互联网等信息化技术的广泛应用，为建筑企业在异地建设、成立下属公司提供了技术保障，越来越多的建筑企业开始在信息化技术的支持下，实施了财务共享管理模式，并通过转变财务管理观念，将业务与财务有机融合，来实现对建筑企业内部、下属公司资金使用、经营流程等方面的有效管控。期刊发表文章将通过对财务共享模式下，建筑企业业财融合内容与意义、存在的问题进行分析的基础上，提出强化建筑企业业财融合的若干建议。

二、帮助建筑企业对经济业务活动进行精细化的管理

       在财务共享模式下开展业财融合可以使财务部门制定的预算指标、财务分析、投资决策等工作更加精细、准确，帮助企业管理层进一步改善管理期刊发表流程与制度，对企业未来发展具有十分重要的作用。从财务监控职责方面来说，财务人员通过不同预算控制指标、风险预警指标，来实现对企业经济业务的有效监控，使财务管理工作真正融入了企业施工业务流程当中。此外，在财务共享模式下，建筑企业在实施了业务与财务融合后，极大地杜绝了企业财务管理的随意性，使财务会计信息质量更具时效性、完整性、正确性，避免了企业内部员工串通、资金挪用等问题的发生。

三、帮助建筑企业降低经营、财务风险

       由于建筑企业不同施工项目存在周期长、工程涉及业务与领域广泛、工期项目地域多样性、需要垫资等特点，使建筑企业在经营过程中将面临来自各个方面的风险。而企业在实施了业财融合后，通过深入一线建筑施工现场，同时，对数据进行收集与期刊发表分析，为管理层查找经营流程漏洞提供了线索，通过进一步梳理、完善、堵塞漏洞来降低企业面临的风险。