一、构建论文发表符合安化黑茶企业发展的财务管理制度

       安化黑茶茶企在建立现代企业财务制度体系时，应结合安化黑茶的行业特征与企业自身发展需要，既要能为企业的经营管理决策提供支持和依据，又要能保障和推动企业的长远发展。合理的财务制度制定必须建立在完整的掌握企业各部门、各业务版块的实际运行情况的基础上， 财务人员在进行财务管理及对会计进行核算之前，要将与企业经营相关的所有信息进行有效整合，建立一套符合本企业实际需要的管理体系。同时完善财务管理制度与操作流程，形成“制度管人、流程管事”的财务管控文化。用制度规定出财务人员什么能做，什么不能做；用流程规范财务人员处理业务的步骤与论文发表方法。具体而又细化的制度和流程既是财务人员的行为准则，同时也是其他部门人员的行为规范。科学的财务制度体系应该使每项业务都有理可依，形成分工明确、相互监督的工作体系，避免相互推责和推诿扯皮等内耗行为，保证企业财务制度充分起到监管作用，有效的解决企业面临的财务问题，提升财务管理的综合效率。

二、形成科学的财务管理论文发表规划

       落后的财务管理理念限制了财务管理人员参与企业经营的深入度，低估了财务管理的价值。这需要安化黑茶企业的核心管理层提升和转变对企业财务管理的认识，由过去的“重生产、重销售、轻财务”逐步转型到“三管齐下”的科学管理制度。财务管理应贯穿企业的全部运营过程中，管理者应当充分认识到财务管理工作的重要性，要将其提升到生产管理、销售管理与安全管理的同等高度。企业的重大决策都应预先由财务部门根据企业实际运营情况进行可行性分析测算和风险管控分析，将不懂经济规律，不能识别财务风险的问题扼杀在萌芽之中。还应时刻关注企业财务管理的业务水平，并与企业经营层通过案例讲解、财务时政分析，用经营层能够听懂的财务语言， 提出经营建议，充分论文发表探讨后做出研判，来保证企业的财务管理水平与时俱进，为企业发展献计献策。

三、论文发表建设市场认可的资产评估体系

       因安化黑茶企业文化品牌影响力和历史传承等诸多因素的综合效应，安化黑茶被赋予了更多的内涵价值和升值空间。为更精准的体现安化黑茶企业的品牌价值与产品价值，保护安化黑茶茶企资产所有者、经营者和使用者的合法权益，安化黑茶企业可以参照建立黑茶加工的国家标准、行业标准、团体标准的方式，联合各茶企的财务、经营、生产、销售等专业技术人员，由专业性的机构草拟市场价格模型，并请相关职能部门参与并指导来形成价格体系形成具有公信性的评估标准。只有建立起权威的资产评估体系，安化黑茶的价值才能更公允的反映出来，从而更好的被市场接受和认可，更全面的满足消费者和投资者的需求。科学性、权威性的体系和制度的建设，使得文化成果和市场价值更好的接轨。同时也通过构建权威的监管机构指导更有公信力和影响力，及时的遏制各类不合理的炒作现象，让安化黑茶的市场价格更趋于合理和健康。这样也为安化黑茶企业更好的利用财务杠杆和融资工具，与资本市场的后续对接打下坚实的基础。

四、建立论文发表专业性财务人员招聘与培养体制

       内部晋升与推荐是当前安化黑茶企业选拔财务人员最常见的方式，这种方式的优点在于招聘的人员稳定性高、对企业产品及流程熟悉，能在最短时间进入到工作状态。其缺点在于准入门槛比较低，导致茶企财务管理方法和工作方式缺乏创新和与时俱进，不能将财务管理的优势充分发挥出来。这一方面需要企业建立完整的人才招聘体系，人力资源部门应根据企业发展的需要做好财务人力资源规划与人才储备；论文发表另一方面要重视招聘方式的多样化，拓展招聘渠道，在茶业界招兵买马，寻找具备发展潜力的专业人才，也可通过与高校合作订单式的培养高素质的后备力量。并可向地方政府提诉求，通过政企合作联合招人，以安化县的名义做好人才引进，精准定位寻找更合适的财务从业人员。具体而言，首先企业在招聘时要提高财务从业人员的准入门槛，不具备从业资格的人员一律禁止招聘以减少培养成本；其次，给予财务管理人员充足的学习机会，鼓励财务人员积极参加在职培训和接受继续教育以提升业务综合素质。同时也可以邀请财会专家或者财务学者走进企业，通过走访了解企业的财务实际情况，有针对性的解决企业财务工作遇到的问题，保证财务管理人员的思想与能力符合行业与企业的需求。