一、管理人员理念陈旧

       结合当前我国大部分企业来看，企业财务管理中普遍存在的一个问题就是企业领导者、财务管理者信息化建设意识薄弱，管理观念过于陈旧，主要表现在企业的财务管理部门工作模式未及时实现现代化建设，工作模式革新进度停滞不前、管理水平下降、财务管理拖慢企业全面信息化建设等。而导致这一问题的原因在于企业领导者、财务管理者没有充分理解会计信息化建设的意义，对会计论文发表工作的认识不全面等，局限的认为会计工作的本质就是记录企业经济活动、制定财务指标等等。所以在建设期间出现会计信息化建设缺乏人力、物质等资源，无法开展实现革新。同时，在现实工作中，企业财务管理人员普遍素质不高，不能符合高速的市场发展，影响了工作的质量及效率。在当前市场经济体制背景下，企业要结合自身特色不断完善财务管理体系，革新管理理念，才能为企业提供充分的财务管理工作，推动企业全面信息化建设。

二、管理系统不健全

       当前，国有企业在开展财务管理过程中，针对自身权利与责任意识不足，不能全面认识到具体的内容、权衡权重，而下属单位同样存在如此问题，所以导致企业的财务管理工作模式过于传统，不能及时满足企业发展的需求，拖慢财务管理工作进度等。企业是以经营利润为目标的，如果长期处于这种管理模式下，不仅会影响企业的财务管理工作质量，还会导致企业在开展经济活动时不能得到相应的论文发表数据等财务内容支撑，不仅出现经济亏损，还限制企业发展，且财务管理信息化建设越晚，企业发展的局限性越强，影响企业在经济市场中的立足。同时，长期处于传统会计财务管理模式中，企业还会出现过于看重自身利益的现象，在这种现象下，企业会面临更多的经营风险。例如，才融资中，企业如果呈现资本链吃紧的问题就会向外部借贷，这一行为导致企业的债务负担加大，经济风险升高。如果财务管理结构不合理、不清晰，就会影响企业的经济发展，与企业长期发展的目标相悖。

三、管理体制不完善

       管理体制不完善是由于企业领导者忽视或未意识到会计信息化财务管理对企业的影响而衍生出来的主观问题，为企业带来的是实质性的影响。在企业会计信息化建设中无法提供资金链及技术。资金链供应及技术更新是开展会计信息化建设的关键内容。当前很多企业的会计信息化资源投入不足，所以企业出现盲目经营的现象。并且，信息化建设不足还会导致企业信息化管理体制不完善，企业无法借助信息技术实现会计自动化文件处理，缺乏业务数据、财务数据的支撑，缺少信息共享平台等，影响数据集成发展，限制了企业全体部门的信息化建设。