从绩效管理论文发表优点看来，更多的是主要表现在员工工作主动性的激发、组织绩效和沟通实效性上。其中，在员工主动性激发层面，绩效管理致力于给予员工相对应的新的绩效评估，给予更多的是奖赏，激励员工参加公司发展和管理活动。

       在组织绩效层面，反映为员工的发展目标合乎各部门的工作标准，各部门的工作规划与公司的发展目标相一致。根据绩效管理，发展目标的全部层面维持同步。

       除此之外，在沟通实效性层面，绩效管理可以让管理人员及时与各个员工沟通。

       并掌握各个员工的个人状态，论文发表根据对应的绩效反馈完成有效沟通。对于员工鼓励，目的是为了指为达到员工工作和生活必须而采取的措施。其效果与绩效管理是一致的，即激起员工的主动性，充分发挥其更高的潜能。

一、有益于提高组织工作效率

       员工发挥主动性的程度是确定组织工作效率的主要因素。保证员工的自身发展潜力得到充分发掘，在组织中充分发挥重要作用，能够提高组织的凝聚力和吸引力。

二、提升人力资源管理素养的关键技术手段

       一般员工激励是员工个人行为的一个层面，奖赏过程可以让员工更为关注自身该方面优势的发挥,自觉进行素质的提升。

三、能够给公司带来更多的人才

       在员工的激励制度下，规定公司内部要有一个重视人才的环境，可以为人才给予各种各样生活物质条件和发展机会，因此成就优秀的公司发展团队。