从以上的发表论文分析看得出，战略绩效管理和员工激励对企业的发展是非常重要的。因而，文中提议采用下列对策构建良好环境，合理充分发挥战略绩效管理和员工鼓励的作用。

一、创建优良的企业气氛

       这是在企业长期性运营活动中建立的，是企业整体员工广泛遵照的价值取向和行为准则。优良的企业气氛可以让全体员工有一个共同的追求。员工能够为企业工作中，想企业所感，忧企业所急。企业的斗志能够提高员工的团队感和荣誉感，从而提高企业的工作效率。因而，企业在执行战略绩效管理和采取相应的员工激励对策时，应高度重视企业的基本建设，培育合适的企业文化，并有员工的大力支持和严格遵守。

二、重视有效的沟通和员工对企业的团队的凝聚力

       关注员工是企业成功的关键要素之一。管理层要高度重视并擅长与员工沟通交流。管理层能够自己到现场，进行直接管理发表论文，让员工觉得自己是安排的一部分。在执行战略性绩效管理和采用员工激励对策时，应更加重视沟通交流，使得员工明白企业想要达成的目标，采取的行动措施以及所要产生的影响，进而使员工了解和适用所执行的绩效管理和激励制度。企业的管理层可以最大限度地与员工沟通交流，关注员工的工作和生活，终将加强团结，进而引进人才，吸引杰出人才，不断加强员工的主动性和自觉性，当然也就提高了企业的工作效率和利润。

三、有效推行战略性绩效管理

       企业明确战略绩效管理的目标时，务必考虑实际是行得通的。与此同时，在建立最终目标之前，要与员工开展有效沟通，让员工明确提出自身对企业目标的了解。根据企业领导干部和员工中间的沟通交流，彼此能够对目标有一致的了解，目标要由于环境局势的转变，持续反省和调整原来的目标。员工绩效考评应遵照明确性、可考量性、完成性、结论主导性和期限性标准，对员工的品性、销售业绩、工作能力、心态和性格开展考评，并依据考核结果明确员工的薪酬、升职和免职，以健全企业的建设规划。

四、采用适度的员工激励对策

1.物质激励

       有效的薪酬是鼓励员工的最好方法之一。高管能够依据企业的优点和岗位工作职责为员工明确有效的薪酬。薪水不可以太低伤害到员工积极性，也不能过高给企业造成损失。发表论文比如，1936年，IBM取消了传统式的固定工资和计时工资，反而是依据员工自身明确的月或每年产量来明确他们的月薪和年收入，进而激发了员工的积极性。针对企业经营人而言，有效的薪酬应当与销售业绩正相关，可以反映企业经营人的使用价值，激起其积极性和创新意识，如年薪制、职位股、MBO等。

2.精神动力

       企业要充分了解员工的职业生涯发展意向，发表论文依据员工的职位资源为员工给予具备创造性的发展机会，让员工在工作上有着一定的发言权和管理方法决定权；给予合适员工规定的升值途径，让员工能伴随着企业的发展而成才，并按照自身的作出贡献以得到公正的晋升机会；针对有自行动因和自我提升心愿的员工，企业应按时机构有针对性的或送这种员工按时学习培训和进修；依据任务要求，给予适度授权，容许员工制订自身的最好方式方法，并且为员工给予财力物力适用，充分运用员工的能动性，为企业作出贡献。