随着社会经济建设的快速发展和进步，国家对电力资源的需求越来越大，带给电力企业的压力也在不断增加。为了减轻工作上的压力，电力企业必须要对电力工程项目管理的模式进行期刊发表创新，这样才能更好地满足人们的生活生产需求。本文通过分析目前影响电力工程管理创新的因素，深入阐述了电力工程项目管理模式创新与应用的情况，希望可以为相关工作者提供一些参考。

一、电力企业自建模式

       我国电力工程管理模式中最传统的类型就是企业自建模式，企业自建模式主要以电力企业为主，电力企业负责管理电力工程的所有内容。但是这种模式在使用的过程中有时候会受到一些因素的影响，期刊发表例如：工作人员的专业素质、工作人员的经验等。如果在使用该模式的时候出现问题，不仅会影响到整个工程的进展，还会增加整个电力工程的成本，目前这种模式的应用空间越来越小。

二、监理模式

       和期刊发表电力企业自建模式不同的是，监理模式在使用的过程中会把整个工作分成三部分，这三部分的内容包括：电力企业、承包商、监理方，每个部分都有专业的工作人员来完成，这种监理模式在工作的过程中更加规范，整个过程会减少大量的事物发生。但是唯一的缺点就是在工作的过程中可能会出现工作人员不尽责的情况发生。