目前电力企业的竞争压力越来越大，要想在如此竞争激烈的环境下站稳脚跟，就需要在创新的过程中提高创新电力工程管理模式的力度，同时要注意结合本企业的实际情况，具体需要依靠的期刊发表依据如下。

一、PM模式

       现在社会发展的速度在逐渐加快，电力工程项目的问题也越来越突出，传统的模式在引用的过程中已经没有办法满足其需要，必须要对其模式的内容进行期刊发表创新。PM模式在引用的过程中不仅可以更好地帮助电力企业分配内部的工作人员，还可以在工作的过程中通过科学的方法来完成管理。现在PM模式已经成为一种高效、科学、合理的模式方法，已经在很多电力工程中应用，在应用的过程中为提高整个项目的工作效率提供了很多的帮助。

二、滚动开发模式

       滚动开发模式是我国借鉴的一种国外开发模式，这种模式在使用的过程中首先要先建立一支专业的团队，这支期刊发表专业的团队需要根据实际的情况来把不同的人安排在合适的位置上，让每个人都发挥自己的作用，这样工作人员在工作的过程中就可以充分调动自己的积极性，不仅如此，如果工作出现问题的时候也可以在第一时间找到相关的负责人，节约了大量解决问题的时间。

三、EPC管理模式

       目前电力企业在进行电力工程项目管理模式的时候应用最多的就是EPC管理模式，EPC管理模式和传统的模式项目，节约了大量工作的时间，可以让电力企业在工作的过程中用最短的时间获得最多的经济效益。

四、全过程管理模式

       全过程管理模式主要以全要素为主，在整个管理模式使用的过程中需要有一个专业团队的配合，专业团队中的工作人员一定要具有专业的沟通能力和处理问题的能力。全过程管理模式在使用的过程中更加重视管理控制的重要性，体现在每一个环节中，在应用之后，不仅可以提高整个电力工程项目管理工作的适用性，还可以在工作进行的时候更好地提高电力企业的经济效益。