一、强化各级人员内部控制审计意识

       一方面，提高审计人员思想意识，明释内部控制审计实施机制。对于内部控制审计工作来说，属于一项过程审计，其需要对各个内部控制环节进行测试和检验，收集相关论文发表信息，对企业内部控制执行过程进行科学评价，得出对应评价结果，其展现出的特殊性就是执行重点在于对企业内部控制管理是否按照已制定的制度落实进行监测，所以财务审计流程和标准不适合应用在内部控制审计程序中。为了提高内部控制审计人员专业水平和综合素养，需要加强审计人员专业培训，让其对内部控制审计目标、工作流程、理论知识等有全面认识，给后续审计工作开展提供支持。在实际中，相关部门需要安排审计人员认真学习内部控制指导意见，提高其知识储备量，增强审计人员专业能力和素养。并且，文件没有对实际内部审计问题科学阐述，所以相关部门应深入挖掘内部审计人员工作创造力，鼓励优秀内部控制审计人员主动分享工作经验，提高内部控制审计人员职业判断力，保证内部控制审计工作质量。另一方面，注重内部控制审计工作。现阶段，我国大部分企业领导和管理者把工作重点放在生产经营上，普遍认为严格管理会影响内部员工工作效能发挥，使得企业对内部控制执行关注度比较低，在执行内部控制审计方面容易产生各种风险，所以相关部门应给予内部控制审计工作高度重视，调整财务报表审计作为重点的思想理念，建立一套完善的内部控制审计质量控制体系和审计执行标准，从根源上减少审计风险。与此同时，随着市场经济朝着新常态方向发展，国家在企业内部控制建设上提出严格要求，倡导各个企业加强内部控制体系建设。对于事务所来说，财务报表审计中的恶性竞争更加凸显，为了提高内部控制审计水平，需要加强对内部控制审计实践论文发表探究，分析内部控制审计中可能存在的问题，及时调整审计工作方案，加强内部控制审计人才培养，提高内部控制审计鉴定业务与内部控制咨询业务水平，增强相关部门综合实力，给内部控制审计工作更好开展提供支持。

二、完善企业内部控制结构

       在实际中，我国部分企业在内部人员控制方面缺少科学性，内部审计机构如同摆设，在实施内部控制审计工作时容易产生各种问题，不利于企业更好发展。基于此，企业需要适当调整内部控制审计结构，在企业内部营造良好的内部控制管理气氛，完善内部控制审计工作体系，其中包括考核体系、监督管理体系，尤其是企业财务管理体系和风险审计体系，让企业内部控制审计工作可以落实到具体位置，防范审计风险。通过提高企业决策者、管理者对内部控制审计的重视度，让其思想理念发生变化，企业内部控制审计不仅仅可以展现出企业经营管理中的问题，也可以帮助企业增强风险防控能力，为企业更好发展保驾护航。在优化内部控制审计流程过程中，还要完善内部审计监督机制，规范内部控制审计工作流程。通过规范内部控制审计流程，为审计目标顺利开展提供服务。在实际中，可以结合企业现有审计流程，论文发表分析影响审计工作效率和质量的因素，根据审计流程、审计环境、审计目标，确定审计方向，设定可行性的内部审计管理指标，优化内部审计工作流程。在内部审计工作流程分析过程中，需要做好审计前的准备工作（如了解相应行业的情况）、现场审计（如制订审计目标，编写审计计划，实施审计程序等）、后期审计（发现问题的跟踪反馈修正等）、审计报告编写等工作，并根据各个环节实际情况编写审计报告，并由专业的审计项目组进行现场调查，规范企业审计工作流程，更好地反映出企业内部控制情况和环境变化。审计工作的重点在于审计前期专业知识培训、了解被审计单位行业情况的了解、审计方案如何实施、审计文件如何编制等，这些是审计过程中直接影响审计工作质量的关键。在对审计流程优化过程中，需要适当地缩减审计通知、审计计划等前期准备环节，提高审计工作效率，保证审计工作质量。通过简化审计流程，审计工作人员能够在内部控制审计调查中及时发现问题并处理，提高内部控制审计有效性。在实施内部审计流程过程中，审计工作人员需要从实际入手，秉持严谨性原则，按照规范的审计流程进行，保证审计工作结果的准确性。在执行审计流程时，需要注意各个环节实际情况，一旦发现突发状况，及时处理并改进，保证内部审计工作效果。

三、不断完善内部审计体系

       建立完善的内部控制制度是企业经营管理中重点关注的内容，可以帮助企业及时识别和防范经营风险或者财务风险，而高质量的内部控制审计工作开展需要得到一套完善性的内部控制审计体系支持，虽然企业在开展内部控制工作时，已经将其渗透到企业组织结构、发展背景、人员专业素质等方面，增加内部控制审计实施难度。国家发布的相关文件没有对内部控制审计实施提出明确要求，但是内部审计工作人员需要结合自身审计工作经验、专业判断，同时不断调整内部控制审计方案，并加强内部控制审计指导，定期组织开展各种学习活动，提高审计人员全局意识，把握内部审计工作原则，建立正确的内部控制审计体系。在内部控制指导文件范畴内，建立一套规范化的内部控制体系和内部控制审计质量管理机制，对于没有按照制度要求操作的业务人员进行处罚，减少审计人员在实际工作中的舞弊行为，提高内部控制审计的针对性和有效性。内部控制工作是一个比较复杂的管理活动，其涉及的内容比较多，其中包含内部诚信文化、组织结构、战略发展等，现行政策也缺少对内部控制审计执行过程的明确要求。现场审计工作人员需认真严谨、勤勉尽职，对接触的内部控制资料与论文发表数据进行全面调查，保持职业素养，不可过多地依赖于管理层内部控制自我评价报告。在实际工作中，对于获得的相关资料，如企业内部员工询问回答、内部控制自我评价等，保持严谨工作态度进行评价，分析其使用价值，考察管理层信誉度，对于收集的各项信息保持怀疑。因为内部控制渗透到企业业务管理、经营活动、财务业务等方面，所以内部审计人员除了要掌握财务知识之外，还要对企业经营管理情况有一定了解，具备较强的职业素养，提高自身综合能力，给内部控制审计工作顺利进行提供人才支持。从目前情况来看，我国部分审计人员在工作中存在一定主观性，而导致该现象出现的原因就是缺少有效的审计监管机制，削弱内部审计效能发挥。所以，企业应加强审计监管，对内部控制审计执行过程进行严格把关，对内部控制缺陷、内部控制模糊等问题追究相关人员责任，保证内部控制审计工作可以顺利落实，提高企业内部控制审计工作水平，为企业持续发展提供保障。