一、管理会计转型的必要性

       市场经济形势的多变性和复杂性要求企业必须具备对未来的市场信息做出预测分析控制的能力，用管理者的角度预判企业未来可能出现的商机和面临的风险，抓住机遇做好充分准备去迎接新的市场挑战和降低企业风险成本，找到应对方法和解决问题的途径。管理会计就是要改变以往的简单财务核算模式，只在财务基础上进行论文发表数据整理、分析，存在很大的局限性，造成财务与业务相脱节，缺乏公司全方位、各角度管理分析的财务数据，并不能为企业经营决策提供有力的参考依据，阻碍了企业发展进程，所以要求企业财务必须向管理会计转型。当财务站在管理者的角度，用全局战略的眼光分析企业当下所处的市场环境、面临的经营风险时，就会对企业未来做更加客观、全面的论文发表分析，提供的决策信息更加科学，对企业经营决策起到至关重要的作用。

二、业财融合的内涵

       业财融合不仅仅是业务、财务在数据上一体化，更多体现在财务管理和业务管理的深度融入，要求财务要融入业务当中，建立共同的战略目标，对企业业务发展全过程实时跟踪、积极参与、反馈信息，部门间高效配合，提升管理水平，为企业经营发展提供全面有效的财务信息，为企业更好地开拓市场、规划企业方向、战略部署等重大事项提供有力的决策依据。业财融合关注的重点是将业务发展动态融入企业财务管理过程中，侧重于对企业事前信息预测、事中风险控制、事后规划分析，业务与管理经验的融合可以将企业经营风险降到最低，为企业创造更大的商业价值。财务管理对业务监督管控的过程中，离不开财会信息化建设的支持，借助信息化技术的手段对企业资源合理配置，并对业务链进展全过程跟踪、指导，实现财务与业务的全面融合，为企业高效发展提供有力保障。

三、管理会计与业财融合的关系

       企业管理会计与业财融合的关系相互融合，共同促进发展。业财融合是企业管理会计可以发挥其职能效用的有力保障和强有力的业务支撑，离开业财融合体系的搭建和完善的业务流程，管理会计的分析结果就缺乏深度和全面性，使财务分析停留在表面数据，内容过于空洞难于落地，不能为企业提供好的建设性方案；企业管理会计是业财融合快速推进的坚强后盾，业务融合在实践完善过程中，需要对企业业务链发展、财务管理全方面熟悉和了解，管理会计从企业实际出发，以专业角度给予业务环节从点到面全方位指导，并不断完善业务流程再造，从而达到两者的深度融合。

       企业管理会计与业财融合最终的目标都是促进企业高速健康发展，追求企业价值最大化。企业在运营过程中，要求对生产、销售、财务、资金各个环节全方位科学管控，企业经营的每个环节点都可以通过压缩成本、降低费用来创造最大效益。而提高市场占有率、科学压降成本、资金合理配置这些工作环节都需要科学合理的业财融合管理方式和信息化的业务流程来支撑，管理会计论文发表在此基础上对企业经济活动的开展及各项企业决策提供科学论文发表依据。由此可见，企业管理会计与业财融合息息相关。