一、财务分析缺乏业务支撑

       管理会计转型基本要求是通过业财融合理念及公司业务管理的支撑，加强企业财务管理、以管理者角度对企业全方位的深入分析，传统的财务论文发表分析就是立足于财务数据做整理、汇总，主要是对企业过去的、可量化的指标做分析，缺乏与业务部门的沟通交流，业务与财务衔接不顺畅，数据信息不共享，没有从业务、管理相融合的角度进行深度思考和更全面的论文发表解析，导致分析结果片面化，不能为企业决策提供行而有效的依据。目前大多数企业，财务与业务在工作中各自为政，相互独立、相互排斥，工作交流沟通不畅。

二、全面预算管理实施困难

       企业通过实施全面预算管理，可以帮助企业快速实现战略发展和目标，是一种实现了全员、全方位、全过程的企业管理模式，要求贯穿企业经营全过程。但企业的全面预算在实施过程中却还停留在固有的思想上，企业管理层不重视、业务部门不参与，财务与业务保持相对独立，无法将业务预算纳入全面预算管理体系，未考虑企业在预算期甚至未来发展期可以遇到的各种有利或制约因素，企业信息不共享，离开管理会计的监督和推进，最终导致企业全面预算也只是财务预算，且流于形式，预算执行效果不理想，无法满足企业战略发展规划的需要。

三、缺乏应对风险的能力

       在市场经济大潮下，现代企业管理存在着复杂性和多面性，企业会面临各种各样的风险，例如：经营风险、风控风险、资金风险、信用风险等，随着行业法规和监管力度的加大，企业在经营发展中，如果不重视风险管理，势必会影响企业发展。所以，在企业发展中做好风险管控尤为重要。传统的财务管理只是在企业发生风险后，找出解决问题的办法和应对方案。有些损失可以弥补，有些也回天无力。因此财务管理缺乏对企业在市场经济大环境下可能面临各种风险的事前预测分析能力。

四、无法满足企业绩效考核的需要

       绩效评定是企业通过制定绩效指标，绩效考核标准，对考核对象的指标实际完成指标情况加以分析考评。通常财务部门根据实际工作完成情况与年初制定的绩效指标相比较，得出绩效结论。但是单纯的量化数字并不能体现绩效指标的实际情况，且未考虑企业、市场等各方面因素的影响，在指标的制定与考核过程中，管理会计的职能并没有体现出来。

五、缺乏信息化建设支持

       财务管理作为企业管理的核心任务之一，是企业应对市场变化不可或缺的管理模式。目前，在企业发展中管理会计缺少信息化系统的支持，也大大降低了自身价值的实现。在数据管理方面，传统的财务软件只能满足基本的财务核算功能，由于数据传递不及时，财务数据与业务数据衔接不顺畅，软件功能不完善这些缺陷，财务只能将工作重点放在基础数据的整理核算上，论文发表数据分析依赖于机械化手段来完成，导致工作效率低下。在流程管控方面，缺少信息化建设支持，企业经营业务流程时效差、过程长、对接难，审核慢，企业财务管理无从入手，这些都影响了企业管理会计转型的进度，严重阻碍了企业发展。