一、业财融合下将财务指标转化为业务指标

       首先企业管理层要重视业财融合的重要性，因为业务贯穿企业经营过程中各部门、各岗位，要动员企业所有员工都参与进来。通过完善的管理制度与业务流程的约束，确保每个岗位操作及时、信息准确，使业务流运行更加顺畅，做到与财务无缝连接，实现财务与业务深度融合。在实施过程中，必须依靠信息化系统的支持，业务数据在系统运行中会自动匹配审核，出现错误预警提示及时修改，在确保论文发表数据及时、准确的前提下提高工作效率。管理会计在做财务分析时就不再单纯地取用财务数据，而是将业务与财务相结合，财务融入业务之中；不需要人为地去沟通取数，而通过系统直接提取所需任何数据，大数据时代背景下，通过信息化建设平台从大量的数据中挖掘对企业分析有价值的信息，已得到大家充分认可；不再单纯只做数据分析，而是将财务可量化数据与企业面临的市场环境、风险因素、战略规划等各项因素相结合，做全面综合指标分析，由财务分析向管理分析转变。在业务融合背景下，在财会信息化建设的支撑下，管理会计必将发挥其最大的价值，为企业提供科学有效的决策依据。

二、管理会计职能战略化转变

       业财融合下，管理会计在企业全面预算管理中扮演重要的角色，全面预算管理从论文发表分析、制定战略到围绕战略落实指标，层层分解，全员覆盖，从组织架构、岗位职责、业务流程等方面规范了企业实施全面预算管理的方针、思路、方法。传统的财务管理指标数据不可靠，内容不完整，考虑因素不全面，分析浅尝辄止，全面预算对企业战略目标的实现没有起到真正的推动作用。这就要求企业管理会计切实参与到企业全面预算管理当中，从指标分解到流程制定，从过程控制到指标考核，从制度制定到考核体系搭建，从内部分析到企业外部市场因素分析，都要融入管理会计理念，实现管理会计职能战略化转变，在全面预算实施过程中注重业财融合细节流程把控，结合企业内、外部环境因素，制定出科学全面的预算管理方案。管理会计必须全程监督预算落实、执行情况，及时反馈信息调整预算和决策规划，保证企业战略目标的实现。管理会计真正发挥企业管理者的职能。

三、优化风险管控流程

       风险管控流程是企业流程管控体系中重要的环节，风控人员通过信息化系统识别企业目前即将面临的风险和未来潜在的风险，及时应对并提出解决方案，降低企业风险成本，提高企业经济效益。管理会计是企业风控管理体系中的核心成员，以往是发现问题、解决问题、追堵漏洞、尽可能降低企业风险。现在就需要管理会计依靠财会信息化建设的优势，预判企业经营过程中财务、业务等方面可能出现的风险，设置系统风险自动预警及风险等级提示，有准备的迎接外部大环境下的风云变幻带来的企业生存风险。只有建立内部良好的沟通机制，实现业财融合，及时识别风险、规避风险，管理会计将企业风险管理由事后向事前转移，将企业风险成本降到最低，推动企业健康有序地发展。

四、优化绩效管理系统

       传统的财务会计参与绩效管理的方式就是在考核期末对指标数字量化部分与实际完成相比较，计算出指标完成情况。绩效管理系统是一项长期工程，管理会计要融入绩效管理工作中来，从初期企业建立指标体系就必须参与其中，管理会计不是被考核的对象，却是考核评定的执行者，考核指标不能由管理层根据业务部门提供数据直接制定，业务制定指标有很大的偏袒性，目的是确保本部门指标完成率。另外，这样制定出来的考核指标过于片面。管理会计要依据相关的标准和考核方法对考核对象的工作业绩和业务能力做全面评价。业财融合下，只有管理会计才能站在公司层面，结合企业实际和未来发展战略，制定系统和全面的绩效管理制度和指标评价体系，体现出管理会计论文发表的价值所在。

五、加强财会信息化建设

       在业财融合的背景下，信息技术的应用对企业经营管理的影响是巨大的，企业应加强财会信息化建设，为企业发展提供必要的信息数据支持，增强企业核心竞争力。财会信息化建设，财务人员在工作方式上发生了重大变化，通过信息化系统的应用，将简单工作智能化，可以有效地规避了传统财务管理人工核算工作量大、数据传递不及时、不准确等缺陷，提高工作效率，达到财务与业务的有效整合。

       由于工作重点的转变、企业经营发展的需要，要求财务人员向管理会计转型，管理会计在工作中离不开信息化系统的支持，管理会计可以利用信息化系统的数据和流程管理，通过网络、系统在全面预算管理、应收账款风险管控、实现业财融合等方面及时、准确、高效的分析企业各项经营数据，为管理层提供决策依据，实现了优化企业管理流程，为管理层提供多层次、全方位的企业经营分析报告，使管理会计发挥最大管理优势。